【正文】 （六）繼續(xù)開展崗位創(chuàng)效活動。 五、圍繞中心，發(fā)揮黨組織政治核心作用 （一）深入開展形勢任務(wù)教育。四是為礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立材料費(fèi)用考核控制指標(biāo)。 ?，F(xiàn)在六南 03 底分層工作面及 8311 三分層工作面已順利通過審批，具備了生產(chǎn)條件。深化領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保區(qū)隊(duì)。 。隨著? 三項(xiàng)制度 ? 改革、內(nèi)部市場化深入運(yùn)行等工作的有序推進(jìn)，制約瓶頸將逐步打破，為礦改革發(fā)展注入新的活力。三是市場競爭激烈期。礦團(tuán)委先后開展了青工思想狀況調(diào)研、學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心等活動，被團(tuán)市委命名為 ?XX 市示范性基層團(tuán)組織 ? 。落實(shí) **控股集團(tuán)降本增效 ? 二十條硬 第 8 頁 共 22 頁 措施 ? ，制定《關(guān)于保生 存求發(fā)展、降薪減虧實(shí)施方案》，面對虧損任務(wù)已超額完成的局面，在迫不得已的情況下，于 **煤礦年4 月，實(shí)施全員降薪。 （三）外委維修和非生產(chǎn)性支出持續(xù)降低。三是倒排工期，新上排矸站項(xiàng)目，通過洗選原煤，使六復(fù)采區(qū)煤價(jià)比直接銷售每噸提效 30 元左右。二是開展 ? 明星區(qū)隊(duì) ? 和班組建設(shè)評比、安全誠信承諾、 ? 安全誠信剖析 ? 等活動，提升區(qū)隊(duì)、班組現(xiàn)場管理水平，提高職工按章作業(yè)意識。從去年 9 月26 日開工，到 11 月 22 日試車成功，僅用 57 天時(shí)間。企業(yè)整體呈現(xiàn)出 ? 兩升一減、三新、兩穩(wěn)、一降 ? 的局面。 第 2 頁 共 22 頁 銷量升。全年，通過嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，開展安全評比活動，突出隱患排查治理，杜絕了輕傷和二級及以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。順利通過市煤炭局組織的 **煤礦年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 ? 雙基 ? 建設(shè)、礦長安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核及 ?a 級煤礦 ? 創(chuàng)建工作等考核評審的現(xiàn)場檢查。通過優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，加大招標(biāo)采購力度等措施，今年與去年同期相比，物資采購價(jià)格平均下降了 %，共計(jì)節(jié)約采購支出 600 余萬元。市煤炭局下發(fā)了《關(guān)于出具符合煤炭資源稅優(yōu)惠條件煤礦名單的通知》對我礦符合資源稅減免條件予以確認(rèn)，可減免資源稅 300 多萬元。完善礦長接待日制度，每月接待職工，解決了職工實(shí)際困難，縮短了干群距離。一是客觀上：本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)欠賬，礦井 a 級隱患多， 8305 工作面、六南 02 工作面都是a 級隱患，稍有不慎就有可能出問題；煤炭價(jià)格在低位徘徊，煤炭銷售和經(jīng)營壓力大；礦井采掘接續(xù)緊張，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)壓力大。 在正視四期并存的同時(shí)，我們更要牢牢抓住 ? 七個(gè)有利因素 ? 。 **煤礦年，面對困難與挑戰(zhàn)，除了動真碰硬、逆勢突圍，沒有其他選擇、沒有任何退路。實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程成本考核，向管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步要效益。突出正向激勵，增強(qiáng)職工保安的榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn) ? 要我安全 ? 向 ? 我要安全 ? 轉(zhuǎn)變。 第 17 頁 共 22 頁 三、持續(xù)抓好精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （一）提升營銷水平。去年我礦技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)加工的礦井主要隔爆水槽自動注水裝置， 榮獲國家實(shí)用新型專利，下步我們將繼續(xù)健全完善技術(shù)人員激勵機(jī)制，積極開展科技創(chuàng)新，成果申報(bào)及小改小革、合理化建議征集等活動，充分調(diào)動全員科技創(chuàng)新積極性、主動性，力爭取得更多的成果和專利。合理調(diào)整主提升、運(yùn)輸、主排水等主要用電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，下調(diào)用電定額，改造電控設(shè)備，提高避峰就谷節(jié)電效果。加大廉政宣傳教育力度，增大依法治企透明度，不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，營造廉潔從業(yè)良好氛圍。祝愿我們的企業(yè)安全發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。積極推進(jìn)車輛服務(wù)社會化試點(diǎn)工作，持續(xù)深入開展 ? 四崗聯(lián)動 ? 等活動，著力查隱患、保安全、促穩(wěn)定。二抓干部隊(duì)伍建設(shè)。將全礦材料全部承包給歸口管理部門并分配相應(yīng)的硬性材料 第 19 頁 共 22 頁 費(fèi)用，節(jié)獎超罰。 （三）做好成 本控制。突出機(jī)電、提升運(yùn)輸管理：定期對全礦機(jī)電、提升運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備設(shè)施動態(tài)達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格按照規(guī) 第 16 頁 共 22 頁 定周期對主、副井提升系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保設(shè)備完好；加強(qiáng)工作面轉(zhuǎn)換期間設(shè)備升、入井等特殊時(shí)段的提升運(yùn)輸管理 。 一、堅(jiān)定不移抓好安全管理，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定 （一）強(qiáng)化三項(xiàng)管理。積極推行集團(tuán)公司 ?33320? 安全管理模式，杜絕輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。三是穩(wěn)增長政策陸續(xù)出臺。煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、后續(xù)產(chǎn)能加速釋放和進(jìn)口煤沖擊三大利空因素，短期內(nèi)供大于求的局面難以改變。重新分配單職工宿舍，避免因班次不同影響休息；每月對公寓樓床上用品分批次進(jìn)行清洗，讓職工住的滿意。 四、深化 ? 三項(xiàng)制度 ? 改革，優(yōu)化干部職工隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力 （一）積極推進(jìn)人事制度改革。 。 第 5 頁 共 22 頁 三、強(qiáng)化經(jīng)營管控，多措并舉降本增效，礦井效益穩(wěn)步提升 （一）創(chuàng)新思路，提高銷售收入。噸煤完全成本為 元 /噸，比 2024 年下降 元 /噸，降幅達(dá)到 %，比預(yù) 算低 %，為近 9 年來最低水平，低于 **控股集團(tuán)二十條硬措施噸煤成本 387 元 /噸的要求。 三新： 創(chuàng)新開采技術(shù)。 第 1 頁 共 22 頁 煤礦年終總結(jié)表彰大會講話稿 認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心聚力攻堅(jiān)求存自強(qiáng) 為全面完成 **煤礦年工作目標(biāo)而努力奮斗 各位代表、 同志們： 今天的大會既是四屆二次職代會，也是 **煤礦年度總結(jié)表彰大會，同時(shí)，也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 **煤礦年度總結(jié)表彰大會精神及集團(tuán)公司十三五規(guī)劃、企業(yè)文化的宣貫會，更是理清思路，明確重點(diǎn)，號召全體干部職工扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗的動員大會。上繳稅金 4315 萬元。 **煤礦年，成本費(fèi)用總額 億元，比去年同期下降 5692 萬元，降幅達(dá)到 %。通過計(jì)算復(fù)采區(qū)剩余可采儲量為 107 萬噸，按平均銷售價(jià)格 300元 /噸計(jì)算，可增加銷售收入 億元，經(jīng)濟(jì)效益巨大。合