7在企業(yè)改制分流座談會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 它油田應(yīng)該也是這樣。財務(wù)處現(xiàn)在對這個事還沒有把握。這是分公司的困難。再說存續(xù)這一塊。去年集團公司下達的減虧指標是10300萬元，今年是4200萬元，減了6100萬元。我們一再向上反映，雖然我們改制分流帶走了幾千人，但是近期不能給我們減虧，因為改制分流的負擔(dān)全留下來了。大家應(yīng)該最清楚，南機廠改制留下一千五百多萬，運輸有七、八百萬，各單位都有，不一一列舉。還有，改制前，我們這些單位不僅不要費用，而且還承擔(dān)了那些負擔(dān)，比如南機廠，原來是基本持平甚至還略有盈利，現(xiàn)在負擔(dān)留了下來，盈利我們也得不到。再加上改制時，考慮到大家要走了，為了關(guān)心大家今后步子走穩(wěn)，在持續(xù)經(jīng)營期間，又給大家增加投入幾千萬，這些負擔(dān)都留給了我們。在這種情況下，集團公司還對我們減虧，而且減虧的幅度越來越大，現(xiàn)在我們是咬著牙承擔(dān)，壓力挺大。給大家講這些情況，目的是希望大家能理解，回去給職工講，母體企業(yè)的日子也不好過，不要認為母體企業(yè)就是“唐僧肉”、挺肥的，再窮再難，要上幾百萬應(yīng)該不算多大事?，F(xiàn)在看來，不是不算多大事，而是非常困難。說得再透徹一點，就是要讓大家都知道，不能老把眼光向內(nèi)，母體企業(yè)現(xiàn)在就是這個狀況，確實非常困難，想了也沒用，我這是把話都說到了實處。 三、給改制企業(yè)提幾點建議第一，抓市場，搶效益。對我們改制企業(yè)來講，工作千頭萬緒，最重要的一件事就是把經(jīng)濟效益搞上去，其它的都必須給它讓路。沒有效益，其它管理抓得再好都是蒼白的，沒有說服力。通俗點說，效益上不去，工資發(fā)不下來，職工拿不到錢，一切都是白搭。而且，你們作為企業(yè)的“腦袋”，隊伍不好帶，麻煩多，還有可能干不長。因此，做企業(yè)就是做效益，要把這一點放到首要位置來考慮。抓效益，最終落實到抓市場，有市場才有效益，有效益才能實現(xiàn)職工對改革的利益期望，增強職工對改革和發(fā)展的信心，這是我們改制企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本前提。大家已經(jīng)看到，內(nèi)部市場就這么大，抓市場既要眼睛向內(nèi)，又要眼睛向外，就是在鞏固內(nèi)部市場、局里保護內(nèi)部市場的前提下，積極拓展外部市場。值得欣慰的是，大家都在考慮這些事，都在積極想辦法，并且，大家現(xiàn)在抓得都不錯。但還要堅定這方面認識，還要在這方面繼續(xù)下功夫，持續(xù)做好市場這篇文章，切切實實抓出效益。第二，抓機制，強管理。管理最重要的問題是激勵。有人問什么是管理。管理就是激勵。過去講調(diào)動職工積極性，強調(diào)的就是激勵。建立激勵機制，就是用什么辦法來激發(fā)大家的工作激情，調(diào)動大家的積極性，這是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動力。這里給大家說個例子，英國在發(fā)現(xiàn)美州大陸后，又發(fā)現(xiàn)了澳大利亞，打算把罪犯運送到澳大利亞去搞開發(fā)，結(jié)果上船時人多，到達時少了許多，原因是船商壓減成本，途中吃不好、睡不好，造成人員死亡，派官員監(jiān)督、押運也無濟于事。后來有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。這就是機制的作用。機制一變，做起事來很輕松，也有效果。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應(yīng)該作為我們管理工作的重點。在抓好激勵的同時，再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過渡，不要急于一步到位。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個小班子來認真研究、調(diào)研，認真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案，不要急于宣傳。做好了，再認真討論，討論以后提交股東會、董事會審定，定好了，再談執(zhí)行。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法干事。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過急。第三，謀定位，抓好發(fā)展。我認為做好定位是企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展的核心。我到河南油田來了以后，每走一個單位就強調(diào)定位，強調(diào)定位必須準。我們想干什么事，想達到一個什么目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標，這就是我們過去講的“做正確的事”。目的、目標、途徑、策略，這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了，制定目標，就是你的戰(zhàn)略，下來是途徑，通過什么途徑來實現(xiàn)。你不要把目標訂得很好，而目的不明確；對策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標不實際，目的
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