5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 去年針對(duì)采油測試隊(duì)水井測調(diào)水平低的問題，這個(gè)隊(duì)在 第 4 頁 共 4 頁 隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。例如：地質(zhì)、工藝、采氣三所四個(gè)科長（副科長）的擔(dān)任和幾個(gè)科室長的串動(dòng)都體現(xiàn)以上精神。三是把選好配強(qiáng)黨政一把手，作為班子建設(shè)的關(guān)鍵，我們在嚴(yán)格考核，廣泛 征求意見的基礎(chǔ)上，把政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的干部選配到黨政一把手崗位上來，由于注重選強(qiáng)人帶班子，過去個(gè)別班子宏觀控制能力不強(qiáng)，基層管理薄弱的現(xiàn)象得到根本改變。目前已調(diào)整的三個(gè)采油隊(duì)和聯(lián)合站班子工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的局面。再如我廠工藝所，去年選拔配備了道德品質(zhì)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子， 同時(shí)，對(duì)各組組長進(jìn)行了充實(shí)和加強(qiáng)，使每個(gè)人都能發(fā)揮專業(yè)特長，實(shí)現(xiàn)人力資源合理有效配置。 在經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營管理干部管理理念的差距
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