5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會致辭稿-免費閱讀
【正文】 最后，希望大家能順利完成 20**年全年工作計劃，祝大家春節(jié)快樂。也肯定了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的正確思路。落實安全管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程款欠款催收。 第 16 頁 共 17 頁 為表彰我園在打造西部服裝之都領(lǐng)域上作出的突出貢獻(xiàn)，省服協(xié)授予了我園行業(yè)推動大獎的獎?wù)隆? b 區(qū)招商工作于今年 3 月正式啟動， b區(qū)廠房共計 56 套，原計劃 2 年完成招商任務(wù)，現(xiàn)已招商完成 28套，銷售完成比為 50%，招商工作高速進(jìn)展，代表著越來越多的服裝企業(yè)對我們?nèi)f貫工業(yè)園的支持與認(rèn)同，代表我園發(fā)展趨于成熟 化。一期項目 364 畝土地國土大證已全部取得，現(xiàn)已完成國土辦理155 戶 。 同志們，時 代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經(jīng)得起風(fēng)雨方顯志士本色，經(jīng)歷了風(fēng)雨才能見到彩虹。新形勢和新任務(wù)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的要求。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問題的關(guān)鍵。因此，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事來抓。 二是加強(qiáng)班組建設(shè)。 （六）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。要堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，對因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項安全措施落到實處。要堅持開展五小活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。要培養(yǎng)一專多能的營銷隊 第 8 頁 共 17 頁 伍，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，力爭在較短的時間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營 銷隊伍，為鞏固發(fā)展銷售市場、建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)提供必要的保證 。 財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經(jīng)驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司的各項制度的規(guī)定，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，建立健全以公司一級核算為核心的財務(wù)管理體系和運行體系，以制度管事理財 。 各部室、廠（礦）要把編制本 部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負(fù)責(zé)落實此項工作，要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現(xiàn)。二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。 各部門、廠（礦）一定要層層搞好動員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅決完成 20**年的各項工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。目前，項目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對，集團(tuán)公司發(fā)出了緊急行動起來積極主動向市場進(jìn)軍的號召。 以上，公司總經(jīng)理 ***同志、黨委副書記 ***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了 20**年的黨政工作 。會議表彰獎勵了先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者、簽訂了 20**年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，同時部署 20**年項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。高董事長的講話還重點強(qiáng)調(diào)高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競爭。鹽化今后的生存與發(fā)展硫化堿項目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。 二、全員動員、全力以赴落實 20**年的目標(biāo)任務(wù) 20**年的目標(biāo)任務(wù)已確定，要生產(chǎn)精制鹽萬噸、風(fēng)化硝萬噸、硫化堿萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元、銷售收入萬元、利潤萬元。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會議已下達(dá)，各部門、廠（礦）近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到每個崗位、每位員工。這是對五年規(guī)劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在 3 月底完成規(guī)劃的指定編制工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范運營。二要強(qiáng)力開拓營銷市場。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。 二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體，擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工供應(yīng)到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。一是要選好干部。一要
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