【正文】 在新年即將來臨之際，衷心祝愿各位代表、同志們在新的一年工作順利，幸福安康。 （四）認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司 ? 德興 ? 企業(yè)文化。落實(shí)黨風(fēng)廉政黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成黨委負(fù)總責(zé)、層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。全礦干部要創(chuàng)新管理思路，以等不起、坐不住、 第 20 頁 共 22 頁 慢不得的緊迫感和壓力感，不斷提高執(zhí)行力，做到困難面前敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任，對影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的關(guān)鍵癥結(jié)，逐項(xiàng)研究剖析，逐條梳理措施，逐個進(jìn)行落實(shí)，直至問題徹底解決。 。二是實(shí)施材料消耗使用部門材料承包。任務(wù)艱巨，我們要集中力量完成這項(xiàng)任務(wù)。 。積極與 XX 縣區(qū)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，預(yù)計(jì)解放煤炭資源約180 萬噸（ 3 煤可采儲量），延長 **煤礦的服務(wù)年限 35 年。突出職業(yè)危害防治：加強(qiáng) ? 三項(xiàng)崗位人員 ? 、班組長等人員的職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)，定期對接觸職業(yè)危害的職工進(jìn)行健康查體。通過全員安全誠信教育、簽訂安全承諾書和按條件分層次返還 ? 三違 ? 罰款，不斷激發(fā)職工遵章作業(yè)的積極性；深化 ? 安全之星 ? 考核評比。強(qiáng)化考核管理，認(rèn)真執(zhí)行安全管理責(zé)任體系和安委會工作機(jī)制，健全完善安全責(zé)任追究體系，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。建立較為完善的管理格局，深化成本考核管控體系、全員業(yè)績考核體系、內(nèi)部市場化管理體系。礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估 a 級標(biāo)準(zhǔn)、 XX 市煤炭局 a級煤礦標(biāo)準(zhǔn) 、 ? 雙基 ? 建設(shè)省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級礦井標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、省級安全誠信建設(shè)礦井和省級安全文化建設(shè)示范礦井。隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè) 的激情空前高漲，聚力攻堅(jiān)的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。國家相繼出臺了降準(zhǔn)降息、啟動 ? 一路一帶 ?等政策，實(shí)施降低制度性交易成本、企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、社會保險費(fèi)、企業(yè)財務(wù)成本等系列 ? 組合拳 ? ，政策紅利逐漸顯現(xiàn)，只要挺過當(dāng)期困難就能在后續(xù)工作中取得更大的發(fā)展。因此，我們必須要有清醒認(rèn)識：自己的命運(yùn)必須依靠自己把握，坐等市場好轉(zhuǎn)、依賴外部救市，只會讓我們陷入更加困難的境地。二是消費(fèi)需求萎縮期。 第 10 頁 共 22 頁 同志們，成績來之不易，我們要在正確看待成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足。職工澡堂 24 小時供應(yīng)熱水，定時定點(diǎn)打掃衛(wèi)生清理垃圾，時刻保持 XX 縣 區(qū)清潔，讓職工工作生活滿意。 （二）搭建四個溝通交流平臺，穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍。將原有 41 個組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置精減為 28 個；原中層管理人員 159 人，減少至 128 人（含公司委派 3 人）， 10 名中層正職降級為中層副職，全年減少管理費(fèi)用 萬元。 （四）依靠煤炭資源稅優(yōu)惠政策，大幅減免資源稅。組織區(qū)隊(duì)對舊皮帶進(jìn)行加工重復(fù) 利用（ 1m 加工 800mm），作為支護(hù)材料，每米降 元。 。一是針對特殊煤種，積極組織客戶競價，在一定程度上提高煤價，通過競價平均高于市場價格 5 元 10 元 /噸。我礦在 **煤礦年度煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估中達(dá)到 a 級標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗 萬元，同比下降 ，降幅 %。 第 3 頁 共 22 頁 兩穩(wěn)： 安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。開采了首個復(fù)采工作面，我礦復(fù)采工藝也是全市地方煤礦復(fù)采的第一家，于去年 11 月形成復(fù)采生產(chǎn)系統(tǒng)，六復(fù)采區(qū)及首采面 6f301 工作面已通過 XX 市煤炭局驗(yàn)收，目前已安全回采 100 多米。全年產(chǎn)量 萬噸，比去年增產(chǎn) 萬噸，增幅%。首先，我代表班子對剛才獲得表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀。 兩升一減： 產(chǎn)量升。在煤炭價格下降 元 /噸的情況下，通過精細(xì)化管理、制度改革等措施，全面完成 了集團(tuán)公司下達(dá)的 3241 萬元的利潤目標(biāo)，虧損 萬元，比 2024 年減虧 萬元，減虧幅度 %。排矸站入洗每噸煤大約有 15 元左右的利潤，半年即可收回投資，成為新的效益增長點(diǎn)。通過技術(shù)創(chuàng)新、推行人事制度改革和內(nèi)部市場化等措施，成本費(fèi)用大幅降低。三是抓好水害防治，對提高開采上限工作面，嚴(yán)格按照省煤炭局批復(fù)意見組織生產(chǎn)，杜絕潰水潰砂事故。復(fù)采工藝?yán)迷猩a(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)少掘巷道多出煤，與現(xiàn)有的工作面搭配開采，進(jìn)一步延 長礦井服務(wù)年限。 （二）多措并舉，材料節(jié)約成效顯著。 。 **煤礦年管理費(fèi)用大幅降低，發(fā)生 萬元，同比減少 萬元。 11 月份，又將修舊利廢管理和區(qū)隊(duì)間閑置物資有償調(diào)劑植入到內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行考核管理，進(jìn)一步減少我礦的物資購置。 在 ? 三項(xiàng)制度 ? 改革期間，干部職工給予了礦班子最大的理解和支持，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是高的，覺悟是高的，境界是高的，能夠維護(hù)大局、理解大局、支持大局，在此，我代表班子對大家的理解支持表示衷心的感謝。 （四）做好后勤服務(wù)工作，努力打造三個滿意。 各位代表、同志們， **煤礦年取得的各項(xiàng)工作成績來之不易，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，更是廣大干部職 工齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。 必須正視四期并存。當(dāng)前煤炭企業(yè)普遍采取 ? 以量補(bǔ)價，讓利不讓市場 ? 營銷模式，競相降價促 銷，市場競爭更趨白熱化。煤炭在我國一次性能源結(jié)構(gòu)中處于絕對位置，專家認(rèn) 為直到 2050 年，煤炭所占能源比例仍然不會低于 50%。六是應(yīng)對市場競爭的能力提升。今年我們將深入貫徹十八屆四中五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立 ? 度冬觀 ? 、 ? 生存觀 ? ，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新常態(tài)，全面貫徹 **控股集團(tuán)全年工作總體要求，以 ? 強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、抓管理、求創(chuàng)新 ? 為工作主題， 以 ? 德興 ? 文化為支撐，按照 ?3333? 第 13 頁 共 22 頁 工作思路，突出 ? 安全、效益、穩(wěn)定 ? 三大重點(diǎn)，強(qiáng)化 ? 管理、技術(shù)、隊(duì)伍 ? 三大保障，著力 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核規(guī)范化、內(nèi)部市場化 ? 三大抓手，推進(jìn) ? 謝口村莊援建、成本管控、科技創(chuàng)新 ?三項(xiàng)工作，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，順利開啟 ? 十三五 ? ，確保