5企業(yè)管理者心得體會參考(編輯修改稿)
2024-09-11 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴管理 ” 的要求落實到全員、貫穿到全時、體現(xiàn)到事事。二要確立競爭力標準的觀念。企業(yè)管理者必須始終不渝地堅持把提高 競爭力作為企業(yè)一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，做到工作指導(dǎo)向競爭力聚焦，領(lǐng)導(dǎo)精力向競爭力投入，基礎(chǔ)建設(shè)向競爭力傾斜。要正確處理抓生產(chǎn)與保安全的關(guān)系，自覺加大生產(chǎn)力度，增加難度，防止和克服一講安全穩(wěn)定就降低生產(chǎn)標準，以犧牲生產(chǎn)力為代價消極保安全的錯誤做法。 三要確立質(zhì)量效益的觀念?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)的是高質(zhì)量，高效益的發(fā)展就是講科學(xué)、求質(zhì)量、重實效。重形式輕實效是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中常犯的毛病。有的只把抓落實掛在嘴上，對與實實在在的事情卻不趕去碰，熱衷于表面上的轟轟烈烈，為出名掛號不遺余力。落實嚴格管 理要求，必須求真務(wù)實、真抓實干，克服重形式輕內(nèi)容、重數(shù)量輕質(zhì)量、重過程輕結(jié)果的做法，力求使企業(yè)建設(shè)的任何投入、開展的任何工作、出臺的任何政策，都切合企業(yè)實際，實實在在的轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。 四要確立創(chuàng)新發(fā)展的觀念。新形式下管理工作呈現(xiàn)出不同以 第 5 頁 共 9 頁 往的特點，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，使企業(yè)員工對信息的接收，利用和傳播幾乎同軌同步，增加了管理的難度。因此，要適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化，更新理念，拓展思路，創(chuàng)新手段，使之更加科學(xué)和完善。 三、增強與科學(xué)發(fā)展觀相應(yīng)的能力素質(zhì)，堅持以人為本抓管理廣大員工是企 業(yè)的主體，是生產(chǎn)力的決定性因素。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本。一是針對性。及時研究和回答安全工作中企業(yè)和職工群眾共同關(guān)心的實際問題，要善于抓住熱點，攻克難點，捕捉亮點，使職工群眾通過接受教育而動之以情，曉之以理，感受到他們的主人翁地位，使他們在生產(chǎn)中自覺接受管理。 二是主動性。企業(yè)管理者要以感情投入獲得 “ 桃李回報 ” ，發(fā)揮主觀能動性，切實了解職工群眾的利益和要求，掌握職工、群眾的基本情況，關(guān)心職工群眾疾苦，傾聽職工群眾呼聲，特別是在管理和安全工作的 “ 非常 ” 時期，要預(yù)見到職工思想中可能出現(xiàn)的矛 盾和問題，及時采取相應(yīng)的措施，深入教育，以取得職工群眾的理解、支持和參與。 三是實效性。要著力提高三種能力，提高管理者依據(jù)企業(yè)法規(guī)幫帶員工的能力、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力、
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