5企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作的實施策略研究(編輯修改稿)
2025-09-11 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計人員不夠?qū)I(yè) 經(jīng)濟責任審計對象、內(nèi)容的特殊性決定了審計工作的任務(wù)量大、政策性強。這就要求審計工作人員具備較高的業(yè)務(wù)能力和知識水平，既要熟悉國家的宏觀政策，法律知識，又要有較強的觀察分析能力和邏輯判斷力。目前，國有企業(yè)審計相關(guān)工作人員的知識業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，否則會影響審計工作質(zhì)量，形成審計風險。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的標準比較模糊，經(jīng)濟責任無法以因果聯(lián)系作 為標準與相關(guān)的經(jīng)濟事項進行劃定聯(lián)系起來 [8]。國有企業(yè)執(zhí)行審計工作的相關(guān)工作人員其大多為會計和審計的專業(yè)人員，對計算機、金融、相關(guān)以及其他專業(yè)知識認識不多，無法準確劃定領(lǐng)導(dǎo)人的承擔程度，經(jīng)常會出現(xiàn)將個人過錯誤 認為集體過錯的現(xiàn)象。由于經(jīng)濟責任審計內(nèi)容包含企業(yè)財務(wù)狀況、發(fā)展狀況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況等多方面內(nèi)容，范圍廣，綜合性強，從而使得經(jīng)濟責任的評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作標準難以準確 第 8 頁 共 16 頁 把握，使得經(jīng)濟責任審計評價具有較大的隨意性。由于目前評價我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計的標準尚未統(tǒng) 一、可操作性較差 ，容易受到主觀因素影響，對同一事項的審計可能會得到不同的審計評價，這就很難分清直接責任與間接責任、主觀責任與客觀責任、任期責任與非任期責任、個人責任與集體責任，從而導(dǎo)致審計工作的公正性受到質(zhì)疑 [9]。 國有企業(yè)沒有正確對待審計的結(jié)果 國有企業(yè)對于審計結(jié)果沒有足夠的重視，在對審計結(jié)果進行決策的過程中能夠容易看出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有沒有真正履行企業(yè)的相關(guān)責任。我國國有企業(yè)在審計的過程中應(yīng)當秉持公平、公正的基本原則，這既是國有企業(yè)審計方面的重要內(nèi)容，又是當前企業(yè)相關(guān)人員考量與企業(yè)聘用領(lǐng)導(dǎo)的基本 依據(jù) [10]。在國有企業(yè)的審計過程中存在領(lǐng)導(dǎo)離職后在對其進行審計的現(xiàn)象，與審計有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有充分關(guān)注其審計的最終結(jié)果，所以在審計出現(xiàn)差錯的時候，沒有及時的對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進行調(diào)整，沒有合理對待審計的結(jié)果，使企業(yè)的審計工作的實際意義得不到真正的體現(xiàn)。國有企業(yè)的審計部門需要應(yīng)付很多的審計項目，人事組織部門對審計結(jié)果也不進行公開披露，對審計結(jié)果的運用缺乏定量與定性相結(jié)合，再加上領(lǐng)導(dǎo)干部對于審計結(jié)論不重視，導(dǎo)致審計結(jié)果利用率低，客觀上造成了 “ 審 ” 與 “ 用 ” 的分離。在國有企業(yè)中先離任后審計的現(xiàn)象普遍存在，也有的先提拔 重用后再進行審計。 第 9 頁 共 16 頁 對有問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進行提醒、追究經(jīng)濟責任、降職、免職也沒有具體的行為標準，難以整改到位，給審計結(jié)果的充分利用帶來了極其不利的影響。 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審計的相關(guān)指標存在缺陷 當前我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計工作在進行的過程中有明顯的缺陷，由于領(lǐng)導(dǎo)審計沒有建立完整的審計制度與相關(guān)的操作過程，導(dǎo)致我國國有企業(yè)在審計的過程中存在許多問題。國有企業(yè)在實際的審計工作中雖然建立了相關(guān)審計指標（如工程招標審計、公共建設(shè)項目招標審計、施工建筑合同審計等）各個指標間所占的百分比，但是 這些指標都是參照優(yōu)秀的外國企業(yè)審計指標所指定的，沒有根據(jù)自身企業(yè)的特點，所以使得這些指標在實際運行的過程中會出現(xiàn)審計結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不一致的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，使審計過程變得過于隨性，國有企業(yè)對于審計的結(jié)果也基本上是睜一只眼閉一只眼 [11]。 在上文中可以看出我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟責任審計方面仍舊有著許多不足之處，使審計的實際意義沒有得到體現(xiàn)，為此下文提出對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任進行的劃分、制定健全的經(jīng)濟責任審計制度、高度重視審計結(jié)果、提升企業(yè)審計相關(guān)工 作人員的整體素質(zhì)、加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計中的職責任免的執(zhí)行力度這些措施，下面對其進行詳細的分析。 第 10 頁 共 16 頁 對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任進行明確的劃分 國有企業(yè)在面對領(lǐng)導(dǎo)人責任劃分界限不清的問題上需要嚴格劃分領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任，對領(lǐng)導(dǎo)人干部的經(jīng)濟責任進行明確的劃分使企業(yè)經(jīng)濟在出現(xiàn)問題的時候能夠根據(jù)直接找到責任人，對其進行相關(guān)的處分，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得以保障。對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部責任劃分主要指的是將前任領(lǐng)導(dǎo)干部與后任領(lǐng)導(dǎo)干部的職責、與業(yè)績進行劃分，不能夠?qū)⑶叭晤I(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績或者是過失強加在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部 的身上。與此同時，還要 將集體的共同決策與高層領(lǐng)導(dǎo)干部的個人決策進行嚴格的劃分，集體共同決定給企業(yè)帶來的損失由企業(yè)全體人員共同承擔，在公司由于個人的過失造成的錯誤則應(yīng)當由個人
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