5企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行的認(rèn)識和思考_(編輯修改稿)
2025-09-11 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的理念和價值觀其實是一個假設(shè)或者美好的希望。比如公司倡導(dǎo)奉獻(xiàn)（不是 “ 無私 ” 奉獻(xiàn)）精神，這是一個美好的愿望。但是如何 才能使員工有奉獻(xiàn)精神呢。人是有惰性和私心的，企業(yè)要給員工一個 “ 學(xué)雷鋒（奉獻(xiàn)）不吃虧 ” 的原則指引，也必須建立一套鼓勵、激發(fā)員工奉獻(xiàn)的保障機(jī)制。這時候員工會將信將疑：學(xué)雷鋒不吃虧，那我試試吧。經(jīng)過嘗試一段時間后得出一個結(jié)論：學(xué)雷鋒真的不吃虧。于是大家紛紛學(xué)雷鋒，日復(fù)一日年復(fù)一年，“ 奉獻(xiàn) ” 的企業(yè)精神就沉淀下來了。 反過來，如果企業(yè)只是有奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，但是沒有原則和制度，員工不知道什么是對什么是錯的，久而久之， “ 奉獻(xiàn)精神 ”就成了弱勢文化，奉獻(xiàn)精神就成了真正的口號。同樣的，員工如果學(xué)了雷鋒之后發(fā)現(xiàn)，老板看 不見，獎金沒人多，升遷也沒他，偷奸?；姆炊闪死习宓募t人。于是原來奉獻(xiàn)的員工要么消極 第 3 頁 共 4 頁 怠工，要么進(jìn)入偷奸?；瑔T工的行列，從此奉獻(xiàn)的員工越來越少。這是典型的企業(yè)文化與
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