5企業(yè)文化建設與落地執(zhí)行的認識和思考_(編輯修改稿)
2024-09-11 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 的理念和價值觀其實是一個假設或者美好的希望。比如公司倡導奉獻（不是 “ 無私 ” 奉獻）精神，這是一個美好的愿望。但是如何 才能使員工有奉獻精神呢。人是有惰性和私心的，企業(yè)要給員工一個 “ 學雷鋒（奉獻）不吃虧 ” 的原則指引，也必須建立一套鼓勵、激發(fā)員工奉獻的保障機制。這時候員工會將信將疑：學雷鋒不吃虧，那我試試吧。經(jīng)過嘗試一段時間后得出一個結論：學雷鋒真的不吃虧。于是大家紛紛學雷鋒，日復一日年復一年，“ 奉獻 ” 的企業(yè)精神就沉淀下來了。 反過來，如果企業(yè)只是有奉獻的企業(yè)文化，但是沒有原則和制度，員工不知道什么是對什么是錯的，久而久之， “ 奉獻精神 ”就成了弱勢文化，奉獻精神就成了真正的口號。同樣的，員工如果學了雷鋒之后發(fā)現(xiàn)，老板看 不見，獎金沒人多，升遷也沒他，偷奸?；姆炊闪死习宓募t人。于是原來奉獻的員工要么消極 第 3 頁 共 4 頁 怠工，要么進入偷奸耍滑員工的行列，從此奉獻的員工越來越少。這是典型的企業(yè)文化與
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