5企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-11 18:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的類型或者聯(lián)盟在其生命周期中所處的階段這樣一些隱含性知識(shí)。例如，當(dāng)具體的聯(lián)盟經(jīng)理想知道商討戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議的最佳方式是什么。什么合同條款和控制權(quán)安排最恰當(dāng)。應(yīng)該使用哪些技巧。與聯(lián)盟伙伴解決分歧的最有效的方法是什么時(shí)，他們應(yīng)該能夠通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟職能部門獲得這些信息。 如果定位準(zhǔn)確，專門的聯(lián)盟職能部門就會(huì)幫 助公司尋求戰(zhàn)略 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 領(lǐng)先、獲得資源。美國(guó)尤它州貝格海姆青年大學(xué)國(guó)際戰(zhàn)略教授 等人的研究認(rèn)為，建立專門的聯(lián)盟職能部門是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需知識(shí)的關(guān)鍵，專門的聯(lián)盟職能部門從四個(gè)方面創(chuàng)造價(jià)值：完善知識(shí)管理、提高公司的外部知名度、提供內(nèi)部協(xié)調(diào)和消除責(zé)任和干預(yù)問(wèn)題。因此，如何建立專門的、有效的聯(lián)盟職能部門顯得十分重要。通常企業(yè)可以圍繞主要聯(lián)盟伙伴、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單位、地理區(qū)域或者是這四者的組合來(lái)建立聯(lián)盟職能部門。 制定關(guān)系管理的流程和方法許多公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量保證、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)都制定了管 理流程，但是他們?cè)陉P(guān)系管理上卻止步不前，沒(méi)有將以前的管理方法記錄在案，更沒(méi)有形成關(guān)系的流程。 惠普公司已經(jīng)形成了 60 種不同的工具和模式，其中包括了一本 30
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