5企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2024-09-11 18:25本頁(yè)面
【正文】 協(xié)調(diào)聯(lián)盟關(guān)系最重要的是要求合作伙伴之間相互溝通。曾任麥肯錫公司駐日本分公司執(zhí)行董事的凱尼奇 奧梅認(rèn)為如果沒(méi)有良好的、經(jīng)常的溝通，即使最精心設(shè)計(jì)的關(guān)系也會(huì)破裂。他指出，單靠良好的管理程序和制度還不足以保證溝通，合伙人之間的關(guān)系需要高級(jí)經(jīng)理人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)處理，雙方總裁不能只是象征性的每年見(jiàn)一次面，即使關(guān)系成熟了，最高經(jīng)理人員也應(yīng)該至少每年會(huì)見(jiàn)四次，以便回顧一下已有的成績(jī)和展望一下面前存在的機(jī)遇和障 礙。他還認(rèn)為雙方會(huì)見(jiàn)的地點(diǎn)很重要。如果一家美國(guó)公司和一家日本公司合資建立了聯(lián)營(yíng)企業(yè)，最高經(jīng)理人員應(yīng)該至少一次聚會(huì)在日本，一次聚會(huì)在美國(guó)，另一次聚會(huì)在處于兩者之間的夏威夷。 審查聯(lián)盟關(guān)系則是指要審視聯(lián)盟現(xiàn)在是否給企業(yè)帶來(lái)好處 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 以及將來(lái)能否給企業(yè)帶來(lái)好處。 bic 集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官（ cfo）blythemcgarvie 認(rèn)為，當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟不能夠比其他類(lèi)似的交易安排產(chǎn)生更多的價(jià)值時(shí)，聯(lián)盟也是失敗的。因此，要認(rèn)真審查聯(lián)盟關(guān)系是否具有價(jià)值，是否給企業(yè)帶來(lái)好處，企業(yè)甚至可以對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行周期性的 “ 健康檢查 ” ，以保證聯(lián)盟的戰(zhàn) 略性和有效性。
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