5企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-09-02 18:25本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)聯(lián)盟關(guān)系最重要的是要求合作伙伴之間相互溝通。曾任麥肯錫公司駐日本分公司執(zhí)行董事的凱尼奇 奧梅認(rèn)為如果沒有良好的、經(jīng)常的溝通，即使最精心設(shè)計的關(guān)系也會破裂。他指出，單靠良好的管理程序和制度還不足以保證溝通，合伙人之間的關(guān)系需要高級經(jīng)理人員花費大量的時間和精力來處理，雙方總裁不能只是象征性的每年見一次面，即使關(guān)系成熟了，最高經(jīng)理人員也應(yīng)該至少每年會見四次，以便回顧一下已有的成績和展望一下面前存在的機(jī)遇和障 礙。他還認(rèn)為雙方會見的地點很重要。如果一家美國公司和一家日本公司合資建立了聯(lián)營企業(yè)，最高經(jīng)理人員應(yīng)該至少一次聚會在日本，一次聚會在美國，另一次聚會在處于兩者之間的夏威夷。 審查聯(lián)盟關(guān)系則是指要審視聯(lián)盟現(xiàn)在是否給企業(yè)帶來好處 第 5 頁 共 5 頁 以及將來能否給企業(yè)帶來好處。 bic 集團(tuán)的首席財務(wù)官（ cfo）blythemcgarvie 認(rèn)為，當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟不能夠比其他類似的交易安排產(chǎn)生更多的價值時，聯(lián)盟也是失敗的。因此，要認(rèn)真審查聯(lián)盟關(guān)系是否具有價值，是否給企業(yè)帶來好處，企業(yè)甚至可以對聯(lián)盟進(jìn)行周期性的 “ 健康檢查 ” ，以保證聯(lián)盟的戰(zhàn) 略性和有效性。
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