5企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系(編輯修改稿)
2024-09-11 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)中開展員工心理疏導(dǎo)工作的建議 企業(yè)中對員工實(shí)施心理疏導(dǎo)，并不是一個(gè)新理念、新 事物，但不同企業(yè)的人員，在不同的時(shí)期如何進(jìn)行有效的心理疏導(dǎo)，卻是一個(gè)常新的課題。但是，從共性接入點(diǎn)來講，企業(yè) 第 3 頁 共 5 頁 只有積極為員工進(jìn)行職業(yè)生涯的科學(xué)規(guī)劃，努力幫助不同類型的員工搭建成才成長的 “ 金階梯 ” ，努力為他們提供平等的發(fā)展階梯，才能使心理疏導(dǎo)有了實(shí)施的良好平臺，從 而對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有特殊重要的意義。實(shí)踐中，建議重點(diǎn)關(guān)注以下幾三個(gè)方面： 一是幫助新進(jìn)員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。首先，要注重對新招職工的 “ 入職 ” 疏導(dǎo)。由于新招員工思想波動性較大，在入企培訓(xùn)時(shí)，要幫助新員工對職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及其個(gè)性特征有清楚認(rèn)識。在安排新員工在基層生產(chǎn)崗位鍛煉的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷引導(dǎo)“ 大事敢做，小事肯做 ” 的觀念。也可以選擇具有品德魅力、理論水平和業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工擔(dān)任新員工的指導(dǎo)師傅，幫助其疏導(dǎo)、溝通職業(yè)發(fā)展中遇到的具體問題。其次，要注重管理型員工的 “ 價(jià)值觀 ” 疏導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營 管理者，他們具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。但是他們在企業(yè)改革和發(fā)展的深層次矛盾中思想獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性逐漸加強(qiáng)，對企業(yè)
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