5企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-09-11 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)中開展員工心理疏導工作的建議 企業(yè)中對員工實施心理疏導，并不是一個新理念、新 事物，但不同企業(yè)的人員，在不同的時期如何進行有效的心理疏導，卻是一個常新的課題。但是，從共性接入點來講，企業(yè) 第 3 頁 共 5 頁 只有積極為員工進行職業(yè)生涯的科學規(guī)劃，努力幫助不同類型的員工搭建成才成長的 “ 金階梯 ” ，努力為他們提供平等的發(fā)展階梯，才能使心理疏導有了實施的良好平臺，從 而對企業(yè)長遠發(fā)展具有特殊重要的意義。實踐中，建議重點關(guān)注以下幾三個方面： 一是幫助新進員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。首先，要注重對新招職工的 “ 入職 ” 疏導。由于新招員工思想波動性較大，在入企培訓時，要幫助新員工對職業(yè)發(fā)展特點及其個性特征有清楚認識。在安排新員工在基層生產(chǎn)崗位鍛煉的同時，企業(yè)應該不斷引導“ 大事敢做，小事肯做 ” 的觀念。也可以選擇具有品德魅力、理論水平和業(yè)務能力、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工擔任新員工的指導師傅，幫助其疏導、溝通職業(yè)發(fā)展中遇到的具體問題。其次，要注重管理型員工的 “ 價值觀 ” 疏導。企業(yè)的經(jīng)營 管理者，他們具有較強的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。但是他們在企業(yè)改革和發(fā)展的深層次矛盾中思想獨立性、選擇性、多變性、差異性逐漸加強，對企業(yè)
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