5企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關(guān)系(參考版)
2024-09-11 18:22本頁面
【正文】 。也可以開通一個網(wǎng)絡交流平臺，傾聽員工們心聲，讓員工 第 5 頁 共 5 頁 可以直接將心中的苦悶與煩惱向企業(yè)反應，企業(yè)領(lǐng)導也可以與員工正面的進行交流與探討，幫助員工解答心中的疑惑，緩解員工的心理情緒等等，為企業(yè)開展員工心理疏導工作打下了堅實的基礎。企業(yè)可以設立休閑場地，提供多種服務，如健身、聽音樂、網(wǎng)球、 籃球、羽毛球、乒乓球等。專題培訓就是其中的一種方式，在這里可以讓員工學會自我心理調(diào)節(jié)，培養(yǎng)樂觀積極的生活態(tài)度，釋放壓抑而保持心理平衡；或確立適當?shù)膫€人發(fā)展計劃減輕外界評價的壓力。這一指標的確立，不僅有助于企業(yè)對技能員工實現(xiàn)全面動態(tài)地評估，而且對優(yōu)化員工的工作行為和具體目標的改進也起到了促進作用。企業(yè)的員工是企業(yè)生存的基礎 ，也是企業(yè) 第 4 頁 共 5 頁 核心競爭力的體現(xiàn)。因此，在這支核心隊伍建設上，領(lǐng)導應強化領(lǐng)導班子建設，充分發(fā)揮黨 組織和黨員的先進性作用，及時疏導管理型員工的價值觀，充分培養(yǎng)他們對企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。但是他們在企業(yè)改革和發(fā)展的深層次矛盾中思想獨立性、選擇性、多變性、差異性逐漸加強，對企業(yè)的價值觀有著急劇的改變。其次，要注重管理型員工的 “ 價值觀 ” 疏導。在安排新員工在基層生產(chǎn)崗位
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