5人才現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才 ” 的理念，要以科學(xué)的人才觀、高度的歷史責(zé)任感和人才培養(yǎng)的緊迫感，培養(yǎng)鍛煉一批鍍鋅彩涂生產(chǎn)管理、技術(shù)專家、操作技能型人才，為企業(yè)的生存發(fā)展提供人才保證。 第 4 頁 共 8 頁 指導(dǎo)思想。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力宣傳、倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀，在人才培養(yǎng)上，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，把思想統(tǒng)一到人人是人才上來，既要重點(diǎn)培養(yǎng)一批各方面全面發(fā)展的復(fù)合型人才 ，作好后備干部的人才儲(chǔ)備，同時(shí)又要引導(dǎo)大多數(shù)員工崗位成才，培養(yǎng)一批管理型、技術(shù)型、技能型人才，做到人盡其才，才盡其用，把每一位員工用到最合適的崗位，真正體現(xiàn)用人所長的原則。 具體措施： 以人為本，營造一個(gè)寬松的人才成長環(huán)境。首先要加大“ 人才資源是第一資源 ” 的科學(xué)人才觀和 “ 人人是人才 ” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳力度，在全廠形成 “ 你有多大能量，給你多大舞臺(tái) ” 的氛圍，消除學(xué)歷、職稱、資歷等方面的障礙，充分尊重人的才干和勞動(dòng)。其次倡導(dǎo) “ 人人是人才 ” 理念，通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，讓人才發(fā)揮長處， 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，使現(xiàn)有人力資源有效值最大化；第三要大膽選拔使用生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才，把他們調(diào)整或者破格提拔到管理崗位和關(guān)健技術(shù)崗位，同時(shí)也要選派管理崗位的人員和外請(qǐng)專家、有實(shí)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師傅到生產(chǎn)一線，傳授技術(shù)理論知識(shí)，積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中增長才干。第四要重視技能型、操作型員工的成長環(huán)境，通過輿論引導(dǎo)、物質(zhì)激勵(lì)、專門培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等，使 “ 人人是人才 ” 的理念深入到班組，深入到每一位員工，培養(yǎng)一批技術(shù)能 第 5 頁 共 8 頁 手、革新標(biāo)兵、崗位明星。 進(jìn)一步建立完善人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略， 制度保障是關(guān)鍵，要以能力和業(yè)績作為人才評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立與工作業(yè)績緊密聯(lián)系的人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。一是提高人才的各種待遇，逐步實(shí)現(xiàn)收入分配政策向崗位成才員工和優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，充分體現(xiàn)技術(shù)和科技的含金量，尤其要對(duì)有能力、有業(yè)績、有貢
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