5人才建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 4 頁 共 8 頁 評(píng)價(jià)機(jī)制，也使得一批年輕骨干得以脫穎而出。 薪酬管理體系 2024 年正式實(shí)施，建立了薪酬分配機(jī)制的整體模式，實(shí)現(xiàn)了基于績(jī)效考核、實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)行分配，體現(xiàn)了激勵(lì)作用。 2024 年，公司考慮薪酬分配機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)整，給予業(yè)務(wù)部門更多的授權(quán)，使員工層面的分配與業(yè)績(jī)和效益掛鉤更為緊密，并探索研發(fā)人員模擬 技術(shù)入股產(chǎn)業(yè)公司分工的分配機(jī)制，意圖實(shí)現(xiàn)更有效的激勵(lì)作用。 近年來，公 司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，逐步建立健全培訓(xùn)體系。 2024 年，公司開辦大講堂，至今已經(jīng)開講了六期，公司總經(jīng)理借助大講堂的平臺(tái)，傳播戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一價(jià)值觀、解讀戰(zhàn)略地圖和行動(dòng)方案；內(nèi)外技術(shù)專家先后帶來了變頻調(diào)速系統(tǒng)、系統(tǒng)控制技術(shù)的發(fā)展歷程、軋鋼工藝、機(jī)器人和智慧工廠的創(chuàng)新領(lǐng)域技術(shù)普及，這樣一個(gè)創(chuàng)新思想、宣貫戰(zhàn)略、推廣技術(shù)、傳播文化的平臺(tái)收到了良好的效果。 同年，建立培訓(xùn) +分享的培訓(xùn)模式，要求外訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，使參訓(xùn)人員有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容，也使更多的員工接觸到最新的知識(shí)和理念。 2024 年 ，公司培訓(xùn)更加貼近公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)完工，實(shí)施精益培養(yǎng)工程、推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。對(duì) xx、 xx 第 5 頁 共 8 頁 等部門的共計(jì) 53 人進(jìn)行培訓(xùn)，完成了共計(jì) 8 天的培訓(xùn)課程、 4天的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和 1 次標(biāo)桿企業(yè)考察，并分成 6 個(gè)小組實(shí)施持續(xù)改善項(xiàng)目，項(xiàng)目全部通過答辯，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。 同年，在實(shí)施外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開啟內(nèi)部課程開發(fā)機(jī)制，開發(fā)內(nèi)部課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師。截至目前，已開發(fā)完成《科研項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)》、《公司戰(zhàn)略》、《企業(yè)文化》、《商務(wù)英語》、《職業(yè)化入門》 5 門課程，緊密結(jié)合公司實(shí)際開發(fā)的課程更貼近員工的需要，收到了 良好的授課效果。 干部隊(duì)伍是公司整個(gè)人才
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