5人力資源部某年度述職報告范本(編輯修改稿)
2024-09-11 17:46 本頁面
【文章內容簡介】 完成了各類勞資業(yè)務 （ 1）完成了 2024 年度增資花名冊、表格的填寫工作，重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內的員工共計 591 人。 （ 2）按照上級規(guī)定做好我公司 3 名軍轉干部（退休 1 名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調整，同時主動與三位軍轉干部聯系，未出現上訪現象。 （ 3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184 份。 根據退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共 2 人，都 已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。 第 8 頁 共 17 頁 三、教育培訓工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題， 04 年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術水平 （ 1）、做好一年兩次的生產人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達 921 人次，總成績合格率達 %。 （ 2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作。 （ 3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。 （ 4）、組織做好調配人員定級、晉崗考試工作，述職報告《人力資源部述職報告》。 組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質 通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學 習活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。 第 9 頁 共 17 頁 做好各車間業(yè)務人員的外出培訓和深造工作 （ 1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業(yè)務骨干到萊蕪陽光電力公司參加 130t/h 高參數鍋爐的培訓學習，通過為期 1 個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓工作。 （ 2）、為引進新的管理理念，增強班組長的管理能力，人力部與生 產技術部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間 36 名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務水平。 （ 3）、組織了 4 名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務知識訓練。 （ 4）、組織 4 名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓。 積極開展內部講座和培訓，提高工作能力 （ 1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我保護意識。 （ 2）開展辦公軟件使用培訓，做好公司內部局 域網的試運行工作。 （ 3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應急應變能力。 四、公司內部宣傳工作 人力資源部從 2024 年的 3 月 1 日開始負責公司內部宣傳工 第 10 頁 共 17 頁 作，主要是承擔《源能熱電》的編撰出版工作以及相關的內部宣傳。在公司領導的全力支持和關心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下， 10 個月共出版發(fā)行 14 期報紙，超額完成了部門的年初計劃。 通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力 宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領導層和員工們溝通的橋梁。 弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 （ 1）分期報道了工業(yè)園新項目建設，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道，增強了員工對公司發(fā)展的信心。 （ 2）、針對煤炭市場煤價暴 漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專
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