【正文】 動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生 產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（ 5 年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年 第 3 頁 共 17 頁 限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中： ① 續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196人次； ② 不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的 開展，于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108 份合同文本的填制及審核工作。 第 1 頁 共 17 頁 人力資源部 20XX 年度述職報告范本 尊敬的各位評委、各位代表： 大家好。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。本年度解除勞動合同 65 人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。 （ 3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《 2024 年度安全獎勵制度》，設(shè)立團(tuán)隊安全風(fēng)險獎，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。主 要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報銷工作。 （ 3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184 份。 （ 4）、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作，述職報告《人力資源部述職報告》。 （ 2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局 域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。 （ 4）、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個階段為主線，在報紙上大力宣傳報道 ” 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度 ” 的工作總結(jié)和讀書感受，收到良好效果 。 報道公司的內(nèi)外部會議及活動 （ 1）、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的講話，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護(hù)，并及時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。 協(xié)助工會做好各項工作 （ 1）、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作 為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。 安全保衛(wèi)及督察方面，注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動紀(jì)律考核力度，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 2024 年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn) ，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 七、存在的問題： 人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨著煤炭形勢緊張的嚴(yán)峻考 第 16 頁 共 17 頁 驗，面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也遇到許多問題：第 一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)；第 二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn) 10 次違紀(jì)的問題，影響了部門形象，做為勞動紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該。為使保衛(wèi)隊伍加強(qiáng)防范意識，全年組織了兩次消防 演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地效果。 （ 3）、對公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的 ” 轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力 ” 的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報道，收到了良好的效果，堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念。 配合相關(guān)部門，做好各項宣傳工作 （ 1）、報道了我公司 2024 年度的供暖工作，通過刊登供熱價格聽證會的情況、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣傳了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為 XX 縣區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。 四、公司內(nèi)部宣傳工作