5人力資源部年終總結(jié)_(完整版)
【正文】 為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員， 具體情況如下： （一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 標(biāo)進(jìn)行分類； 服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 人力資源部年終總結(jié) 文章標(biāo)題：人力資源部年終總結(jié) 一、 200x 年人力資源工作總述。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質(zhì)量認(rèn)證。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近 4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 （三）機(jī)會(huì)。 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。 （四）獎(jiǎng)才。 榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。 九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。 與樂萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。 為了實(shí)現(xiàn)威 盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。 專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定 10 人，申報(bào)中級(jí)資格 2 人，申報(bào)高級(jí)資格 6 人。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)
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