【正文】 根據(jù)實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 ，定期收集信息，擬訂并不斷評估激勵機制、 福利保障制度和勞動安全保護措施。 在今年 1 月到 5 月接手綜合管理體系工作這段時間內(nèi)，積極安排相關(guān)人員學(xué)習，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了手冊的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。應(yīng)明年剛果金項目設(shè)備操作和維護人員的需求，在11 月份已啟動開拓剛果金項目設(shè)備操作和維護人員招聘渠道工作。改變了作業(yè)人員干不干一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)狀，真正的把 優(yōu)秀的作業(yè)人員顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。如：學(xué)徒到正式機員間沒有過度，工資差距較大；機員工資一個檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機機長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。塔吊分公司抽調(diào)專門的操作技能好手手把手的師帶徒學(xué)習。 公司各類人員對本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認證、相關(guān)知識的學(xué)習考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級的 人員所占總?cè)藬?shù)比例不足 20%。 這項工作占用了較多時間，尤其是在上半年工作占用時間尤為突出。通過唐山人才市場、周邊各地勞務(wù)派遣公司、培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等招聘渠道儲備所需各類人員。 四、培訓(xùn)工作。 對總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)的評價 對集團各職能部門提供的服務(wù)和支持的效果與質(zhì)量的評價 目前工作的 困難和問題有哪些。 （三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo) 等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、 第 15 頁 共 15 頁 格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成全部會議材料 6 萬字的匯編成冊工作。有很多的員工寧愿呆在intel，也不愿意到市場上找工作，就是因為 intel 本身就給你提供一個在公司內(nèi)跳槽的機 會，這樣就不需要在市場上再費勁找工作了。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。公司 xx 年新招聘技術(shù)骨干 50名，其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。 二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作 （一）征求意見，構(gòu)思方案。 日?？记谟涗浖翱冃Э己说慕M織開展情況； 工資發(fā)放及社保與公積金繳納的情況，繳費通知書對應(yīng)的社保、公積金臺帳（外地子公司請?zhí)峁┊數(shù)厣绫Ｅc公積金相關(guān)政策法規(guī)） 要求： 請人力資源工作人員按以上內(nèi)容準備相關(guān)材料配合內(nèi)審，如： 本年度 1～ 6 月，入職、離職人員清單 員工工資臺帳及明細表 員工的檔案材料 此通知 集團人力資源部〇一二年七月二日二 第四篇：人力資源部工作總結(jié) 18 人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié) 2024 人力資源 部工作總結(jié)范文 公司人力資源 **年 6 月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公 第 12 頁 共 15 頁 司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技 術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 第一部分 x