5人力資源部工作安排-預(yù)覽頁
【正文】 識還不夠深刻，對作業(yè)層人員的考評沒有盡職盡責。調(diào) 整修改薪酬制度，為員工創(chuàng) 第 5 頁 共 15 頁 造公平公正的薪酬激勵制度勢在必行。就這個問題現(xiàn)已啟動作業(yè)層人員工資改革工作。全年除取證類外部培訓(xùn)外在公司內(nèi)自行開展了各類培訓(xùn)：多次新員工入場基礎(chǔ)教育和安全教育、設(shè)備知識和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場員工設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。 11 月就部分機組閑置隨機人員暫時回唐的時機，精心組織了一次作業(yè)人員知識技能服務(wù)等全面 的培訓(xùn)。 作業(yè)層人員操作技能、維護保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊 ，學(xué)習(xí)意識不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強這些知識的激勵導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。究其原因有兩點： 個人認識存在問題； 公司沒有相關(guān)的激勵導(dǎo)向制度。 八、黨團工作： 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是 2024 年上半年黨團工作的重點，任務(wù)重、工作量大，再加上工作經(jīng)驗不足更加大了各項活動開展的難度。由于黨團工作與人力資源管理工作的關(guān)系處理不當，一定程度上也影響了人力資源管理工作。在今后工作中，人力資源部一定會以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強、高素質(zhì)的人才隊伍。并與之建立長期合作關(guān)系，為今后海外項目、風電業(yè)務(wù)儲備人才。 三、薪酬激勵工作 隨著作業(yè)層人員的增加，原有的工人薪酬辦法已不太適應(yīng)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)。 中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面 的認識不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認識是偏頗的，需加強中層管理人員的管理理念和知識的培訓(xùn)。 第三篇：人力資源部內(nèi)審安排人力資源內(nèi)審工作相關(guān)安排的通知 xxx 公司： 根據(jù) 2024 年半年度考核工作安排，集團人力資源部將于近期開展 2024 年半年度部門走訪、員工訪談暨人力資源內(nèi)審工作。有何建議 第 11 頁 共 15 頁 五、人力資源內(nèi)審內(nèi)容及要求 檢查內(nèi)容： 人員架構(gòu)、編制、預(yù)算執(zhí)行情況； 招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、續(xù)約、辭退的流程及相關(guān)人事檔案的保管情況，及審批的手續(xù)。 （二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步 第 13 頁 共 15 頁 促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范 化。以領(lǐng)導(dǎo)職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。 （三）骨干到位，發(fā)揮作用 。 四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會 （一）征求意見，查找不足。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。比如從做人力資源的角度來說，就拿我做的工資福利來看，一般大家認為也許做兩年， 了解它是怎么一個流程也許就可以了輪換到人力資源部門，可以做些培訓(xùn)方面工作，但是在intel 做一到兩年只能了解薪資福利的一點點皮毛，因為和我所知道市場上一般做薪資福利的流程相比， intel 做的比較復(fù)雜，也就是說他可以提供我們深入研究這個領(lǐng)域的一個可能性。
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