5人力資源部工作安排-全文預(yù)覽
【正文】 賃公司人力資源部 2024 年工作安排 針對(duì) 2024 年人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合 2024 年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃， 2024 年人力資源管理工作安排如下： 一、招聘工作。 九、在完成本部門工作的同時(shí)，積極配合其他部門工作，完 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。在支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)黨委要求，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的各階段工作（集中學(xué)習(xí)、調(diào)研、解放思想討論、民主生活會(huì)、分析檢查、整改等）。 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 七、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各類人員的工資均能按規(guī)定時(shí)間按時(shí)發(fā)放；社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等福利相關(guān)事宜都能夠按期辦理沒(méi)有欠繳現(xiàn)象。 六、組織員工職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)考試報(bào)名等事宜，主要是在總公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家要求通知并組織符合條件的人員報(bào)名參加職業(yè)資格認(rèn)證。以講事例、現(xiàn)身說(shuō)法等方式向作業(yè)人員傳授了服務(wù)技能技巧、與甲方溝通協(xié)調(diào)技巧、常見(jiàn)設(shè)備故障及排除、起重機(jī)安全作業(yè)等知識(shí)，并將整個(gè) 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 培訓(xùn)過(guò)程錄制下來(lái)，作為將來(lái)培訓(xùn)的教材。不斷拓寬了員工的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)技能和各項(xiàng)綜合能力。將在下一步有針對(duì)性的解決突出矛盾，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的職業(yè)環(huán)境。 6 月對(duì)管理人員薪酬進(jìn)行了修改調(diào)整，消除了原有崗位間的不公平。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責(zé)的打評(píng)每一分，最終使得考核真正起到激勵(lì)每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。此項(xiàng)工作 2024 年 11 月 20 日啟動(dòng)，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時(shí)較長(zhǎng)，正在進(jìn)行中?，F(xiàn)已和 XX 縣區(qū)勞務(wù)派 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 遣公司、 XX 市人才市場(chǎng)、 多家培訓(xùn)組織建立聯(lián)系。歷經(jīng)半年的培養(yǎng)，基本都已能獨(dú)立工作，但工作熟練成度和處理特殊情況的能力還有待提高。 二、招聘工作。 第二篇：人力資源部工作總結(jié)及工作安排設(shè)備租賃公司人力資源部 2024 年工作總結(jié) 2024 年人力資源管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和我部門人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整完善了人力資源管理制度和體系。 、登記、 變更、年檢等手續(xù)。 ，制定培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。每年度根據(jù)具體項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及項(xiàng)目運(yùn)行的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 人力資源部工作安排 一、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)新成員的招收、面試和安排。 ，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。 、實(shí)施和修訂。 ，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理。 ，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。 人力資源管理體系的完善任重而道遠(yuǎn)，需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立起與公司實(shí)際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。通過(guò)對(duì)周邊地區(qū)和較貧困地區(qū)的中專技校考察，最終選擇從朝陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)選 10 多名電工類和起重類學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。初步想通過(guò)唐山人才市場(chǎng)、周邊各地勞務(wù)派遣公司、設(shè)備操作培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等渠道儲(chǔ)備所需人員?？己酥笜?biāo)的每一大項(xiàng)又分若干小項(xiàng)，每一小項(xiàng)考核指標(biāo)均有對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細(xì)化。 雖然考核作業(yè)層人員的工作有了從無(wú)到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對(duì)考核的認(rèn)
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