【文章內容簡介】 白人力資源管理部門不是萬能的，盲目擴大人力資源工作的職責范圍，不僅會干擾人力資源部門開展本職工作，也會影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，最終達不到管理的目標。 ，保證職業(yè)經(jīng)理人與技術創(chuàng)新者 第 11 頁 共 24 頁 及其他員工的合理配置，使人力資源的整體效益最大化。 企業(yè)人力資源管理工作的效能的發(fā)揮，關鍵在 于人力資源搭配合理，以實現(xiàn)人才的知識結構、年齡結構、專業(yè)結構、性別結構優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢，與企業(yè)的生產經(jīng)營相適應，從而提高人力資源的整體配置效率。技術創(chuàng)新者是企業(yè)發(fā)展最為重要的人力資源，技術進步已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎，沒有先進的技術支撐，產品在市場上必然缺乏競爭力，降低附加值，影響其經(jīng)濟效益。但技術卻不能彌補管理上的落后，企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，單靠技術領先或某一方面的優(yōu)勢是不可能實現(xiàn)的，現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭是從技術、管理、營銷、信息到人才的全方位競爭，把企業(yè)做大做強，必須要注重高素質、復合型的高級 職業(yè)經(jīng)理人的引進與培養(yǎng)，特別是企業(yè)策劃、資本運營、職業(yè)經(jīng)理等方面的管理人才，以實現(xiàn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一部署和協(xié)調配合，使企業(yè)的人、財、物能優(yōu)化配置，產、供、銷能緊密銜接，技術、資源、信息能充分利用，從而使企業(yè)所有的經(jīng)濟資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經(jīng)濟效益。 參考文獻： [1]張苗熒 .溫州模式的營銷批判與自我揚棄 [j].商業(yè)時代，2024，（ 3） . [2]王迎春 .家族企業(yè)治理結構的特點及有效性分析 [j].計劃與市場， 2024， 第 12 頁 共 24 頁 （ 4） . 第五篇：中小企業(yè)人力資源管理績效研究《管理學專題》課程論文 中小企業(yè)人力資源管理績效研究 中小企業(yè)人力資源管理績效研究 摘要。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)的管理者越來越重視人力資源管理的作用。人力資源管理質量已成為中小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要因素。目前，中小企業(yè)的人力資源管理中還存在著各種問題。文章深入分析中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，在前人對企業(yè)文化與人力資源管理相互影響的理論研究指導下，探討如何通過建立適合中小企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善中小企業(yè)中的管理問題，最終達到提 升人力資源管理績效的 目的。 關鍵詞：中小企業(yè) 。企業(yè)文化 。人力資源管理 ananalysisonenhancingsmes’humanresource managementeffectivenessbycorporateculture wangsheng 2024010903 42 （ collegeofbusinessadministration ，shandonguniversityofscienceandtechnology） abstract ： withtherapideconomicdevelopment ， smes’ 第 13 頁 共 24 頁 （ smallandmediumenterprises ）managersgivemoreemphasisontheroleofhumanresourcemanagemnimportant ，smesstillhavemanyproblemsinhumanresourcemanagement. thisarticleanalyzedthemainproblemsandcausesinsmes’humanresourcemanagementandexploredhowtoestablishsuitablecorporatecultureforsmes ， inordertoimprovesmes ＇managementissues ，andultimatelyenhancehumanresourcemanagementeffectiveness. keywords ：smallandmediumenterprises。corporateculture。humanresourcemanagement 1 引言 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用是十分重要的。改革開放以來，我國中小企業(yè)從少到多發(fā)展起來，有力地支持了國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟增長的重要支持力量。20 世紀 90 以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產值的 70%以上是 第 14 頁 共 24 頁 由中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點和 重要組成部分［ 1］。目前我國中小企業(yè)已經(jīng)超過 4200 多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的 %，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產品和服務價值相當于 gdp 的 60%左右，上繳稅收約為國家稅收總額的 53%，并提供了全社會 70%以上的就業(yè)機會［ 2］。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人力資源管理對中小企業(yè)的發(fā)展起到愈發(fā)重要的作用。人力資源管理質量已成為中小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要因素。目前我國中小企業(yè)還沒有形成一套科學合理的人力資源管理系統(tǒng)，中小企業(yè)的人力資源管理中都存在這樣或那樣的問題。進入 2024 年來，金融危機對我國中小企業(yè)造成了巨大沖擊，中小企 業(yè)的人力資源管理問題愈加凸顯，沒有來得及應對這次危機的中小企業(yè)紛紛倒閉。在這樣的經(jīng)濟狀況下，良好的企業(yè)文化、符合員工意愿的價值觀念可以為中小企業(yè)提供強大的人力資源支持和內部凝聚力。本文對中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行分析和研究，并探討憑借企業(yè)文化提升人力資源管理績效的相應對策。 2 企業(yè)文化對人力資源管理影響的理論分析 企業(yè)文化的影響范圍十分廣泛，從企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營行為到市場的開發(fā)、員工的招聘、工作的總結等，企業(yè)文化每時每刻都在通過多種方式發(fā)生作用。企業(yè)文化對人力資源管理的影響作 用很早就引起了學術界和企業(yè)界的廣泛關注，我國學者對企業(yè)文化與人力資源管理之間的影響關系進行了大量的研究與探討。 第 15 頁 共 24 頁 企業(yè)文化對人力資源戰(zhàn)略的影響 我國學者對企業(yè)文化影響人力資源戰(zhàn)略作了大量的定性研究，他們認為企業(yè)文化對人力資源戰(zhàn)略有導向作用、凝聚作用、激勵作用、規(guī)范作用（黎偉， 2024［ 4］ 。任瞳、江鵬， 2024［ 5］），并提出在未來競爭日益激烈的新經(jīng)濟時代，只有將企業(yè)核心文化理念內化于企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略，以企業(yè)文化為導向推動企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，才能使企業(yè)在動蕩、變化加速的 變革時代始終立于不敗之地（任瞳、江鵬， 2024。楊靜， 2024）。 企業(yè)文化對人力資源管理實踐的影響 不同的企業(yè)