北京思優(yōu)特公司糾正和預(yù)防措施控制程序(編輯修改稿)
2024-07-28 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管部負(fù)責(zé)利用適當(dāng)?shù)男畔?源，定期組織相關(guān)部門進(jìn)行初步分 析，以發(fā)現(xiàn)任何變化趨勢，并確定可能導(dǎo)致潛在不合格的危險區(qū)域。進(jìn)行分析中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 時，應(yīng)考慮如下各種因素； 1） 讓步接收的外購產(chǎn)品； 2） 本企業(yè)或分承制方資源上的困難； Q/ CX 1401 共 5 頁第 4 頁 3） 加工過程中的問題，返工率、廢品率； 4） 最終檢驗(yàn)中的問題； 5） 用戶反饋意見和投訴； 6） 服務(wù)報告； 7） 讓步申請； 8） 審核結(jié)果； 9） 質(zhì)量記錄等。 c） 當(dāng)查明問題后，如需采取預(yù)防措施，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)下達(dá)預(yù)防措施任務(wù)，明確責(zé)任部 門，并填寫“預(yù)防措施表”潛在不合格欄。責(zé)任部門接到預(yù)防措施任務(wù)后應(yīng)在二日內(nèi)制定出預(yù)防措施計劃報質(zhì)管部。 潛在不合格原因調(diào)查分析 責(zé)任部門接到預(yù)防措施任務(wù)后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行潛在不合格原因的進(jìn)一步調(diào)查分析，并將潛在不合格的主要原因填入“預(yù)防措施表”潛在不合格原因分析欄內(nèi)。 制定預(yù)防措施計劃 責(zé)任部門依據(jù)潛在不合格原因分析，針對主要問題制定預(yù)防措施計劃，填寫“預(yù)防措施計劃表”預(yù)防措施計劃欄內(nèi)，并上報質(zhì)管部。 預(yù)防措施計劃的審核與批準(zhǔn) 質(zhì)管部負(fù)責(zé)預(yù)防措施計劃的審核， 并報管理者代表批準(zhǔn)。 預(yù)防措施計劃的實(shí)施 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)預(yù)防措施計劃的要求和進(jìn)度組織相關(guān)人員實(shí)施，要明確分工，責(zé)任到人。 預(yù)防措施的驗(yàn)證 質(zhì)管部負(fù)責(zé)預(yù)防措施的驗(yàn)證并將驗(yàn)證結(jié)果填入“預(yù)防措施表”驗(yàn)證欄。 Q/ CX 1401 共 5 頁第 5 頁 對效果不明顯的或無效的預(yù)防措施，責(zé)任單位必須重新調(diào)查分析，并采取新的有效預(yù)防措施，直到問題真正解決為止。 對有效的預(yù)防措施，需要時應(yīng)納入相應(yīng) 文件，文件更改按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)將采取的預(yù)防措施的有關(guān)信息提交管理評審，從而保持并提高質(zhì)量體系的有效性。 5 相關(guān)文件 《 用戶質(zhì)量信息反饋管理制度》 《內(nèi)部質(zhì)量信息反饋管理制度》 《 文件和資料控制程序》 6
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