【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 22 頁 合計 3605 分析：其中廣告制作費用約占 ％；媒體購買約占 ％；行政與管理費用約占 ％，應(yīng)占比例符合正 常市場運作中的比例分配。 第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位 樓層 商品布局 備注 六樓 餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書 五樓 溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳 四樓 針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品 三樓 童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品 二樓 男裝、男士皮衣 首層 女裝、女式皮衣 B1 鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料 備選方案： 樓層 商品布置 備注 六樓 餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書 五樓 溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品 廳 四樓 鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料 三樓 童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品 二樓 男裝、男士皮衣 首層 女裝、女式皮衣 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 22 頁 B1 針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品 第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容 一、招商準備工作（只針對配合招商部分）： 完成項目名稱注冊、以及項目標志等的 CI 設(shè)計并注冊。 注冊中文及英文的國內(nèi)域名（ .）及國際域名（ .）。 確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。 完成設(shè)計制作 ****中 心招商文告、招商樓書，包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。 完成設(shè)計制作項目效果圖的 POP， 3D 資料光盤。 完成設(shè)計制作 ****中心的主體、各分體剖面模型沙盤。 完成招商隊伍的建立（招聘），進行培訓及人員甄選分配。 制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。 確定公司組織機構(gòu)和部門設(shè)置。 招商處的籌建。 1招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出 臺。 1制定商戶準入標準、條件、和招商規(guī)則。 1制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商 業(yè)管理守則等。 1根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃（包括招商區(qū) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 22 頁 域、重點目標、任務(wù)指標完成計劃等）。 二、招商時間安排： 招商前期準備工作階段為： 20xx/11/01—— 20xx/02/10 正式招商時間確定為： 20xx/02/18—— 20xx/12/30 后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段： 20xx/12/30—— 20xx/04/28 20xx/11/01—— 20xx/12/01 完成招商人員招聘（ 10 天）及培訓工作（ 10 天），同時完成個人招商指標確認并按照招商任務(wù)指標提交各自的工作倒計時實施 方案。 20xx/11/20—— 20xx/01/01 完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標志等系列 CI 設(shè)計，更換識別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標等）。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。 20xx/01/01—— 20xx/02/10 完成前期招商文告、招商樓書制作，確定招商媒體廣告計劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等）、招商各項管理費用支出預(yù)算。完成各種 POP、 3D vision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。 20xx/02/10前 完成一切招商準備工作。 20xx/02/18 招商工作正式開始。 20xx/02/18—— 20xx/03/30 配合組織公關(guān)活動，針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的；針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。 20xx/02/18—— 20xx/05/01 招商第一階段。 以北京為重點的招商工作，招商比例按計劃控制在總體的 60％以內(nèi)。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作。國際招商部通過各 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 22 頁 駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進行招商。 外埠招商設(shè) 2 個月試探期，如果反應(yīng)良好，則由負責人員作出報告提交招商部，由招商部作出外埠 實地設(shè)點招商計劃（包括地點選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費用預(yù)算等），報請總經(jīng)理審批。于 20xx/05/01 前完成所有外地實地招商工作準備。 20xx/05/01—— 20xx/08/01 招商進入第二階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進行，并達到預(yù)期目標、回款理想的基礎(chǔ)上，提高要求進行市場二次開發(fā)。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點。 20xx/08/01—— 20xx/11/01 招商進入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺，針對中 心的商品結(jié)構(gòu)進行微調(diào)整。做到符合 ****中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計。 根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃，對招收工作未達到設(shè)定標準的進行最后突擊攻關(guān)。 1 20xx/11/01—— 20xx/12/30 招商進入尾聲。所有招商目標在 20xx/12/30 前責成有關(guān)分部確實完成。根據(jù)招商階段預(yù)先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的準備工作（地點、方式、安全保障、公正程序）。 1 20xx/12/30—— 20xx/04/28 后招商期、開業(yè)慶典。 招商部人員縮編，部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。招 商整體工作做 總結(jié)，財務(wù)情況匯總報告公司董事會。 開業(yè)慶典的公關(guān)活動、促銷活動、廣告發(fā)布等。