4領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度實(shí)績考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-09-11 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 送。實(shí)績考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作單獨(dú)組織檢查考核（確需年底單獨(dú)檢查考核的項(xiàng)目報(bào)區(qū)委批準(zhǔn)），將分部門建立日?？己诵畔?bào)送臺(tái)帳，完善季度督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。 組織考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度實(shí)績考核實(shí)施方案第 2 第 5 頁 共 9 頁 頁 ?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績目標(biāo)完成情況 ，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績廉測(cè)評(píng)；開展民意調(diào)查；提出考核意見。 （ 1）考核工作實(shí)績目標(biāo)?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實(shí)地查看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時(shí)監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)（減）分依據(jù)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項(xiàng)工作實(shí)績目標(biāo)考核細(xì)則打分。 （ 2）組織測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績廉測(cè)評(píng)均在本單位進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān) 全體干部職工、二級(jí)單位黨政正職。 干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū) “ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績進(jìn)行無記名投票評(píng)價(jià)。 區(qū)委審定。實(shí)績考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門考評(píng)情況、考核組考核意見和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績考核結(jié)果由實(shí)績考核委員會(huì)辦公室向各單位反饋。 （二）考核等次認(rèn)定 領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績突出、實(shí)績較好、實(shí)績較差三個(gè)等次 第 6 頁 共 9 頁 認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是： ① 實(shí)績突出。全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績考核總分在90 分以上（含 90 分），各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。 ② 實(shí)績較好。較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在 70分（含 70 分）至 90 分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。 ③ 實(shí)績較差。在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70 分以下，各方面評(píng)價(jià)較差。 班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子
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