4礦井管理發(fā)展材料(編輯修改稿)
2025-09-11 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高綜合售價(jià)，用有限的資源獲取相對(duì)較多的經(jīng)濟(jì)收益。 充分利用土地、房產(chǎn)、設(shè)備、材料等閑置資源。衰老礦井一般有較多的土地、房產(chǎn)和其他資源。煤炭企業(yè)的干部職工，要樹立煤炭以外的資源也是資源的意識(shí)，樹立閑置資源是浪費(fèi)的意識(shí)，積極主動(dòng)地把企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展融和在一起，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，盤活用好煤炭以外的其他礦井資源。我們按照集團(tuán)公司招商引資工作的總體部署，將全礦近 2024 畝閑置 土地和3 個(gè)沒有充分發(fā)揮潛能的非煤企業(yè)，進(jìn)行包裝后盤活、引資，目前有的閑置資源已經(jīng)初步盤活。 創(chuàng)新管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面，要珍惜長期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面，又要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、礦井條件和職工隊(duì)伍變化等新情況，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理。要針對(duì)干部職工中存在的因循守舊、明哲保身等現(xiàn)象，有計(jì)劃地向干部職工灌輸新觀念，介紹現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)做法，努力創(chuàng)新管理思想。要依據(jù)本部煤炭生產(chǎn)萎縮的實(shí)際，壓縮管理層次，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合并相近工種，化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 保證煤炭主業(yè)接替，大力發(fā)展 非煤經(jīng)濟(jì)，拓展生存空間 主動(dòng)占有新的煤炭資源，保證主業(yè)持續(xù)發(fā)展。衰老礦井領(lǐng)導(dǎo)班子要把此作為一項(xiàng)重要日常工作，指定專人，明確責(zé)任，花力 第 4 頁 共 6 頁 氣，下功夫，務(wù)求實(shí)效。在占有新資源的過程中，要全面調(diào)研，慎重決策，防止盲目布局、無序投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。 大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。礦井衰老初
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