公司管理發(fā)展年活動總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。 為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求?，F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。 在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應公司資質(zhì)晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎。年度內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結(jié)構師、房產(chǎn)估價師、預算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。 二、經(jīng)濟責任制的完成情況 2005年度，局根據(jù)公司的實際情況，下達了施工產(chǎn)值完成250xxxx元，實現(xiàn)稅前利潤40xxxx元的經(jīng)濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡，使全體員工明確的認識到了生產(chǎn)形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值406xxxx元。實現(xiàn)稅前利潤126xxxx元，是年度計劃40xxxx元的31xxxx。，創(chuàng)造
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