4柯達的建議制度與科學(xué)管理(編輯修改稿)
2025-09-11 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管，單位主管要把獎金支票授給得獎人。 （二）柯達經(jīng)驗的總結(jié) 柯達的建議制度現(xiàn)在已經(jīng)被美國和其他一些國家的企業(yè)廣泛采用，同時也成為企業(yè)管理學(xué)和組織行為學(xué)研究的對象。像日本、美國這些發(fā)達的資本主義國家的企業(yè)十分重視企業(yè)的科學(xué)管理。他們認為，企業(yè)的管理可大略地分為對人、財、物的管理，其中對人的管理最重要。他們總結(jié)了柯達的經(jīng)驗，并把企業(yè)的科學(xué)管理分為下列七個要素： （刪）。包括職工的招聘、培育、考核、獎懲、晉升、任免。 （ hmcy）。獎金來源、預(yù)算編制、成本核算、財膏分析。 （刪叮 ud） 。生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工藝研究。 （ machine）。機器配置、廠房布局、設(shè)備維修，拆舊核算。 （ ma9 置 ria 工）。材料收購、運輸、儲存、驗收。 第 5 頁 共 8 頁 （ marklcr）。市場需求、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品價格、銷售策略。 （ morale）。職工的興趣、愛好、志向、情緒。 這七個要素的英文都是用 m 開頭的，故有 “ 現(xiàn)代企業(yè)管理七個 m” 之稱。企業(yè)家們認為，這七個 m 都是很重要的，缺一不可。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，其中人事是第 1 位的。 美國管理學(xué) 家、目標(biāo)管理理論的創(chuàng)始人德魯克認為，要調(diào)動職工的積極性重要的是使職工能發(fā)現(xiàn)自己所從事的工作的樂趣和價值，能從工作的完成中享受到一種滿足感。這樣職工個人的目標(biāo)和欲望達到了，作業(yè)與人性兩個方面就得到了統(tǒng)一。 柯達事業(yè)的每一步發(fā)展中，都有員工與公司的決策、管理和經(jīng)營事宜。在國內(nèi)外的不少企業(yè)中，強化職工參與，提合理化建議只是流于形式，得不到真正的貫徹和實施。 企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮每一個職工的特長與潛力，實現(xiàn)管理中的民主化，真正使好的建議落到實處。這樣，不僅能減少企業(yè)經(jīng)營管理方面的失誤，還能增強主人翁意識 ，調(diào)動職工的積極性。 （三）立意進取，不斷創(chuàng)新 立意進取，不斷創(chuàng)新是柯達公司的座右銘，柯達的創(chuàng)始人伊斯曼本人就是一
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