【文章內(nèi)容簡介】 重要的是新的方式絕不僅是對(duì)原有方式的簡單復(fù)制。在今天的工業(yè)環(huán)境下，我們正在把越來越多的問題交給我們的員工，員工也變得越發(fā)自主，越發(fā)有參與感。與泰勒的年代不同，今天的員工已經(jīng)不再靠脊背和手掌工作而是靠智慧和手指工作，信息技術(shù)的發(fā)展使員工能夠掌握更多的信息。技術(shù)本身也變得越來越復(fù)雜，員工的參與和貢獻(xiàn)變得前所未有的關(guān)鍵，管理者要承擔(dān)的功能已不再是簡單的操作定義和計(jì)劃指令，對(duì)員工的要求也不再是簡單的執(zhí)行。在科學(xué)管理時(shí)代被拋棄的“積極性加激勵(lì)”，正在更高的層次上回歸，為此“質(zhì)量圈”，“精益生產(chǎn)”，組織內(nèi)部的“企業(yè)家精神”，正越來越多的被提及?！　」芾眍愋偷臅x多了，有時(shí)候會(huì)由于太雜、流派太多而搞到自己摸不著頭腦。生活的本質(zhì)是回歸，管理的的終極可能也會(huì)回歸到最簡單的幾個(gè)原則上面。弗雷德里克泰勒和他的《科學(xué)管理原理》開創(chuàng)了一個(gè)管理新時(shí)期，也在其后百年中鼓勵(lì)和啟發(fā)了許多和管理者。即便在今日，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。對(duì)于泰勒的思考，我必須給予更高的評(píng)價(jià)，至少比現(xiàn)在那些一出書就靠“營銷”賣成暢銷書的人高出不知多少個(gè)層次。感謝科學(xué)管理之父給我們留下一本簡單而又深遠(yuǎn)的影響著人類管理進(jìn)程的書?！　√├盏墓芾砝碚摽雌饋砣菀?，其實(shí)內(nèi)涵全面，并不是能被一個(gè)時(shí)期完全吸取。只有親身翻閱大師的著作，才能領(lǐng)悟管理的真諦。也只有實(shí)踐大理由的理論，才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)——“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化。”《科學(xué)管理原理》的認(rèn)識(shí)篇三　　一、泰勒所處時(shí)代的工業(yè)背景，面臨的管理問題是什么?　　，企圖將各自的利益最大化。(P3940)　?、儋Y方企圖付最少的工資，獲得最多的剩余價(jià)值。勞方企圖付最少的勞動(dòng)，獲得最大的相對(duì)利益率?！　、谫Y方用最直接的，強(qiáng)迫式的管理方法對(duì)待工人。勞方用最隱藏的無聲的對(duì)抗來抵制管理效果的實(shí)現(xiàn)。(P1016)　?、鄄还襟w制下的相對(duì)不公平：勞資關(guān)系的抱怨存在于勞資雙方，不切主題地抱怨和發(fā)泄。(P5758)　　，生產(chǎn)效率低下。　?、賱谫Y雙方的關(guān)系停留在初級(jí)狀態(tài)，沒有也無法將生產(chǎn)效率作為最佳的結(jié)合點(diǎn)，更加不可能做為共同利益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)?！　、诶C：　　→47長噸(P53)　　砌磚效率120塊/小時(shí)→350塊/小時(shí)(P60)　　→(P67)　　(P77)　　，經(jīng)驗(yàn)就是權(quán)威，無人去分析并改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使之書面化、系統(tǒng)化?！　、俾毠た陬^傳授并學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。(P2324)　?、凇胺e極性加激勵(lì)”的管理方式(P2627)要求工人承擔(dān)多種職責(zé)“計(jì)劃→具體工作→工作任務(wù)完成”(非專業(yè)的社會(huì)分工)　?、酃芾淼姆绞剑芾砣藛T無法有效地掌握和積累技能、知識(shí)?！　、芾C：　　鏟運(yùn)工的鏟運(yùn)負(fù)荷(P4950)　　砌磚工的動(dòng)作合理性(P5859)　　金屬切削的速度，刀具形狀，角度吃刀深度之間的配合關(guān)系(P67)　　二、泰勒如何解決這些問題并總結(jié)出科學(xué)管理的原則的?　　，不正面觸及主要矛盾?！　、龠x1個(gè)人來做搬鐵塊試驗(yàn)?！　、谶x1臺(tái)訂床做金屬切削試驗(yàn)。　　，推廣成果?！　、侔徼F塊試驗(yàn)及數(shù)據(jù)表。(P53)　?、谇邢鲗?shí)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律。(P8189)　　?！　、佟犊茖W(xué)管理原理》?！　、凇墩摻饘偾懈罟に嚒贰！　、邸豆S管理》?！　?，形成學(xué)科，升華為思想?！　、俑侍?，巴思，吉爾布雷斯夫婦?！　、谙嚓P(guān)研究的誕生：時(shí)間分析，管理的“例外原則”動(dòng)作分析，等等(現(xiàn)代IE學(xué)科，工業(yè)工程)　　(P22)　?、傩纬梢婚T真正的科學(xué)?！　、诳茖W(xué)地選擇工人?！　、蹖?duì)工人進(jìn)行教育和培養(yǎng)?！　、芄芾碚吲c工人之間親密友好地合作?！　。骸　、倏茖W(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法?！　、趨f(xié)調(diào)，而不是分岐?！　、酆献?，而不是個(gè)人主義?！　、茏畲蟮漠a(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出?！　、輰?shí)現(xiàn)每個(gè)人的勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困?！　∪?、結(jié)合自已的崗位談?wù)剬?duì)讀本書的收獲，對(duì)泰勒解決問題態(tài)度的認(rèn)識(shí)?　　，不要迷信或樹立權(quán)威，要敢于質(zhì)疑，研究，剖析現(xiàn)實(shí)中的問題，規(guī)則?！　?，事實(shí)最難體現(xiàn)。要用合適的方法體現(xiàn)事實(shí)，用事實(shí)推動(dòng)工作和學(xué)科的發(fā)展?！　。匀藶楸镜墓芾矸绞??！　∷?、其它收獲　?、偕鷦?dòng)的語言(與施密特的對(duì)話)。　?、诠芾碚叩挠職狻！　、蹣銓?shí)=偉大，在泰勒身上的體現(xiàn)，令人頓生敬意?！　∫?、 科學(xué)管理原理的產(chǎn)生背景　　科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)生產(chǎn)工具的革新和生產(chǎn)組織形式的改變。工業(yè)革命不僅引起工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的變革，形成了大機(jī)器生產(chǎn)，也引起了工業(yè)生產(chǎn)組織的變革，建立了工廠制度。第二次工業(yè)革命使電力取代蒸汽動(dòng)力，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，出現(xiàn)規(guī)模巨大的壟斷組織。而當(dāng)時(shí)的管理仍滯留在手工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)的管理水平上，即依靠企業(yè)主個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)和臆斷行事，缺乏理論指導(dǎo)，這顯然不適應(yīng)大工業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，需要新的理論出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)和管理狀況。當(dāng)時(shí)的車間管理如勞動(dòng)的專業(yè)化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化都沒有建立起來，更談不上工作的協(xié)調(diào)化、一體化和系統(tǒng)化，不僅造成了極大的浪費(fèi)，而且效率低下，生產(chǎn)的潛能得不到發(fā)揮，而資產(chǎn)階級(jí)的價(jià)值取向是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，因此，他們急需一種新的管理方法來指導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率?！　《?科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容　　泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有5條：工作定額原理、能力與工作相適應(yīng)原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、差別計(jì)件付酬制、計(jì)劃和執(zhí)行相分原理?！　√├照J(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究。　　所謂時(shí)間研究，就是研究人們?cè)诠ぷ髌陂g各種活動(dòng)的時(shí)間構(gòu)成，它包括工作日寫實(shí)與測(cè)時(shí)。　　所謂動(dòng)作研究，是研究工人干活時(shí)動(dòng)作的合理性，即研究工人在干活時(shí)，其身體各部位的動(dòng)作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動(dòng)作，改善必要的動(dòng)作，從而減少人的疲勞，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！　∷^能力與工作相適應(yīng)原理，即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅(jiān)持以工作挑選工人，每一個(gè)崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率!　　標(biāo)準(zhǔn)化原理是指工人在工作時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機(jī)器、材料和所在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率!　　泰勒認(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計(jì)時(shí)工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時(shí)間上無法確切的體現(xiàn)出來。他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動(dòng)定額的前提下，采用差別計(jì)件工資制來鼓勵(lì)工人完成或超額完成定額!　　泰勒認(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法。應(yīng)該把計(jì)劃和執(zhí)行分離開來。計(jì)劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工長負(fù)責(zé)，這里的計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容：　　(1)時(shí)間和動(dòng)作研究 (2)制定勞動(dòng)定額和