【文章內(nèi)容簡介】 重要的是新的方式絕不僅是對原有方式的簡單復制。在今天的工業(yè)環(huán)境下，我們正在把越來越多的問題交給我們的員工，員工也變得越發(fā)自主，越發(fā)有參與感。與泰勒的年代不同，今天的員工已經(jīng)不再靠脊背和手掌工作而是靠智慧和手指工作，信息技術的發(fā)展使員工能夠掌握更多的信息。技術本身也變得越來越復雜，員工的參與和貢獻變得前所未有的關鍵，管理者要承擔的功能已不再是簡單的操作定義和計劃指令，對員工的要求也不再是簡單的執(zhí)行。在科學管理時代被拋棄的“積極性加激勵”，正在更高的層次上回歸，為此“質量圈”，“精益生產(chǎn)”，組織內(nèi)部的“企業(yè)家精神”，正越來越多的被提及?！　」芾眍愋偷臅x多了，有時候會由于太雜、流派太多而搞到自己摸不著頭腦。生活的本質是回歸，管理的的終極可能也會回歸到最簡單的幾個原則上面。弗雷德里克泰勒和他的《科學管理原理》開創(chuàng)了一個管理新時期，也在其后百年中鼓勵和啟發(fā)了許多和管理者。即便在今日，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。對于泰勒的思考，我必須給予更高的評價，至少比現(xiàn)在那些一出書就靠“營銷”賣成暢銷書的人高出不知多少個層次。感謝科學管理之父給我們留下一本簡單而又深遠的影響著人類管理進程的書?！　√├盏墓芾砝碚摽雌饋砣菀?，其實內(nèi)涵全面，并不是能被一個時期完全吸取。只有親身翻閱大師的著作，才能領悟管理的真諦。也只有實踐大理由的理論，才能實現(xiàn)管理的目標——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化。”《科學管理原理》的認識篇三　　一、泰勒所處時代的工業(yè)背景，面臨的管理問題是什么?　　，企圖將各自的利益最大化。(P3940)　　①資方企圖付最少的工資，獲得最多的剩余價值。勞方企圖付最少的勞動，獲得最大的相對利益率。　?、谫Y方用最直接的，強迫式的管理方法對待工人。勞方用最隱藏的無聲的對抗來抵制管理效果的實現(xiàn)。(P1016)　?、鄄还襟w制下的相對不公平：勞資關系的抱怨存在于勞資雙方，不切主題地抱怨和發(fā)泄。(P5758)　　，生產(chǎn)效率低下?！　、賱谫Y雙方的關系停留在初級狀態(tài)，沒有也無法將生產(chǎn)效率作為最佳的結合點，更加不可能做為共同利益的實現(xiàn)點?！　、诶C：　　→47長噸(P53)　　砌磚效率120塊/小時→350塊/小時(P60)　　→(P67)　　(P77)　　，經(jīng)驗就是權威，無人去分析并改進經(jīng)驗，并使之書面化、系統(tǒng)化?！　、俾毠た陬^傳授并學習經(jīng)驗。(P2324)　?、凇胺e極性加激勵”的管理方式(P2627)要求工人承擔多種職責“計劃→具體工作→工作任務完成”(非專業(yè)的社會分工)　?、酃芾淼姆绞?，管理人員無法有效地掌握和積累技能、知識?！　、芾C：　　鏟運工的鏟運負荷(P4950)　　砌磚工的動作合理性(P5859)　　金屬切削的速度，刀具形狀，角度吃刀深度之間的配合關系(P67)　　二、泰勒如何解決這些問題并總結出科學管理的原則的?　　，不正面觸及主要矛盾?！　、龠x1個人來做搬鐵塊試驗?！　、谶x1臺訂床做金屬切削試驗?！　?，推廣成果?！　、侔徼F塊試驗及數(shù)據(jù)表。(P53)　?、谇邢鲗嶒?，總結規(guī)律。(P8189)　　?！　、佟犊茖W管理原理》?！　、凇墩摻饘偾懈罟に嚒?。　?、邸豆S管理》?！　?，形成學科，升華為思想?！　、俑侍兀退?，吉爾布雷斯夫婦。　?、谙嚓P研究的誕生：時間分析，管理的“例外原則”動作分析，等等(現(xiàn)代IE學科，工業(yè)工程)　　(P22)　?、傩纬梢婚T真正的科學?！　、诳茖W地選擇工人?！　、蹖と诉M行教育和培養(yǎng)。　?、芄芾碚吲c工人之間親密友好地合作。　?。骸　、倏茖W，而不是單憑經(jīng)驗的方法?！　、趨f(xié)調(diào)，而不是分岐。　?、酆献鳎皇莻€人主義?！　、茏畲蟮漠a(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出?！　、輰崿F(xiàn)每個人的勞動生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困。　　三、結合自已的崗位談談對讀本書的收獲，對泰勒解決問題態(tài)度的認識?　　，不要迷信或樹立權威，要敢于質疑，研究，剖析現(xiàn)實中的問題，規(guī)則?！　?，事實最難體現(xiàn)。要用合適的方法體現(xiàn)事實，用事實推動工作和學科的發(fā)展?！　?，以人為本的管理方式?！　∷摹⑵渌斋@　?、偕鷦拥恼Z言(與施密特的對話)?！　、诠芾碚叩挠職??！　、蹣銓?偉大，在泰勒身上的體現(xiàn)，令人頓生敬意。　　一、 科學管理原理的產(chǎn)生背景　　科學技術的不斷進步，推動生產(chǎn)工具的革新和生產(chǎn)組織形式的改變。工業(yè)革命不僅引起工業(yè)生產(chǎn)技術的變革，形成了大機器生產(chǎn)，也引起了工業(yè)生產(chǎn)組織的變革，建立了工廠制度。第二次工業(yè)革命使電力取代蒸汽動力，不斷促進生產(chǎn)力的提高，出現(xiàn)規(guī)模巨大的壟斷組織。而當時的管理仍滯留在手工業(yè)時代的傳統(tǒng)的管理水平上，即依靠企業(yè)主個人的主觀經(jīng)驗和臆斷行事，缺乏理論指導，這顯然不適應大工業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，需要新的理論出現(xiàn)。當時的生產(chǎn)和管理狀況。當時的車間管理如勞動的專業(yè)化、操作的標準化和程序化都沒有建立起來，更談不上工作的協(xié)調(diào)化、一體化和系統(tǒng)化，不僅造成了極大的浪費，而且效率低下，生產(chǎn)的潛能得不到發(fā)揮，而資產(chǎn)階級的價值取向是實現(xiàn)利潤最大化，因此，他們急需一種新的管理方法來指導生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率?！　《?、 科學管理原理的主要內(nèi)容　　泰勒的科學管理的內(nèi)容概括起來主要有5條：工作定額原理、能力與工作相適應原理、標準化原理、差別計件付酬制、計劃和執(zhí)行相分原理。　　泰勒認為，為了發(fā)掘工人們勞動生產(chǎn)率的潛力，首先應該進行時間和動作的研究?！　∷^時間研究，就是研究人們在工作期間各種活動的時間構成，它包括工作日寫實與測時?！　∷^動作研究，是研究工人干活時動作的合理性，即研究工人在干活時，其身體各部位的動作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產(chǎn)率。　　所謂能力與工作相適應原理，即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅持以工作挑選工人，每一個崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率!　　標準化原理是指工人在工作時要采用標準的操作方法，而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應該標準化，以利于提高勞動生產(chǎn)率!　　泰勒認為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計時工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時間上無法確切的體現(xiàn)出來。他認為，要在科學地制定勞動定額的前提下，采用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額!　　泰勒認為應該用科學的工作方法取代經(jīng)驗工作方法。應該把計劃和執(zhí)行分離開來。計劃由管理當局負責，執(zhí)行由工長負責，這里的計劃包括三方面的內(nèi)容：　　(1)時間和動作研究 (2)制定勞動定額和