【文章內(nèi)容簡介】 重要的是新的方式絕不僅是對原有方式的簡單復(fù)制。在今天的工業(yè)環(huán)境下，我們正在把越來越多的問題交給我們的員工，員工也變得越發(fā)自主，越發(fā)有參與感。與泰勒的年代不同，今天的員工已經(jīng)不再靠脊背和手掌工作而是靠智慧和手指工作，信息技術(shù)的發(fā)展使員工能夠掌握更多的信息。技術(shù)本身也變得越來越復(fù)雜，員工的參與和貢獻(xiàn)變得前所未有的關(guān)鍵，管理者要承擔(dān)的功能已不再是簡單的操作定義和計劃指令，對員工的要求也不再是簡單的執(zhí)行。在科學(xué)管理時代被拋棄的“積極性加激勵”，正在更高的層次上回歸，為此“質(zhì)量圈”，“精益生產(chǎn)”，組織內(nèi)部的“企業(yè)家精神”，正越來越多的被提及?！　」芾眍愋偷臅x多了，有時候會由于太雜、流派太多而搞到自己摸不著頭腦。生活的本質(zhì)是回歸，管理的的終極可能也會回歸到最簡單的幾個原則上面。弗雷德里克泰勒和他的《科學(xué)管理原理》開創(chuàng)了一個管理新時期，也在其后百年中鼓勵和啟發(fā)了許多和管理者。即便在今日，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。對于泰勒的思考，我必須給予更高的評價，至少比現(xiàn)在那些一出書就靠“營銷”賣成暢銷書的人高出不知多少個層次。感謝科學(xué)管理之父給我們留下一本簡單而又深遠(yuǎn)的影響著人類管理進(jìn)程的書?！　√├盏墓芾砝碚摽雌饋砣菀祝鋵崈?nèi)涵全面，并不是能被一個時期完全吸取。只有親身翻閱大師的著作，才能領(lǐng)悟管理的真諦。也只有實踐大理由的理論，才能實現(xiàn)管理的目標(biāo)——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化?！薄犊茖W(xué)管理原理》的認(rèn)識篇三　　一、泰勒所處時代的工業(yè)背景，面臨的管理問題是什么?　　，企圖將各自的利益最大化。(P3940)　　①資方企圖付最少的工資，獲得最多的剩余價值。勞方企圖付最少的勞動，獲得最大的相對利益率?！　、谫Y方用最直接的，強(qiáng)迫式的管理方法對待工人。勞方用最隱藏的無聲的對抗來抵制管理效果的實現(xiàn)。(P1016)　　③不公平體制下的相對不公平：勞資關(guān)系的抱怨存在于勞資雙方，不切主題地抱怨和發(fā)泄。(P5758)　　，生產(chǎn)效率低下?！　、賱谫Y雙方的關(guān)系停留在初級狀態(tài)，沒有也無法將生產(chǎn)效率作為最佳的結(jié)合點(diǎn)，更加不可能做為共同利益的實現(xiàn)點(diǎn)?！　、诶C：　　→47長噸(P53)　　砌磚效率120塊/小時→350塊/小時(P60)　　→(P67)　　(P77)　　，經(jīng)驗就是權(quán)威，無人去分析并改進(jìn)經(jīng)驗，并使之書面化、系統(tǒng)化。　?、俾毠た陬^傳授并學(xué)習(xí)經(jīng)驗。(P2324)　?、凇胺e極性加激勵”的管理方式(P2627)要求工人承擔(dān)多種職責(zé)“計劃→具體工作→工作任務(wù)完成”(非專業(yè)的社會分工)　?、酃芾淼姆绞?，管理人員無法有效地掌握和積累技能、知識。　?、芾C：　　鏟運(yùn)工的鏟運(yùn)負(fù)荷(P4950)　　砌磚工的動作合理性(P5859)　　金屬切削的速度，刀具形狀，角度吃刀深度之間的配合關(guān)系(P67)　　二、泰勒如何解決這些問題并總結(jié)出科學(xué)管理的原則的?　　，不正面觸及主要矛盾?！　、龠x1個人來做搬鐵塊試驗?！　、谶x1臺訂床做金屬切削試驗?！　。茝V成果?！　、侔徼F塊試驗及數(shù)據(jù)表。(P53)　?、谇邢鲗嶒?，總結(jié)規(guī)律。(P8189)　　?！　、佟犊茖W(xué)管理原理》?！　、凇墩摻饘偾懈罟に嚒??！　、邸豆S管理》。　　，形成學(xué)科，升華為思想?！　、俑侍?，巴思，吉爾布雷斯夫婦?！　、谙嚓P(guān)研究的誕生：時間分析，管理的“例外原則”動作分析，等等(現(xiàn)代IE學(xué)科，工業(yè)工程)　　(P22)　?、傩纬梢婚T真正的科學(xué)?！　、诳茖W(xué)地選擇工人?！　、蹖と诉M(jìn)行教育和培養(yǎng)。　?、芄芾碚吲c工人之間親密友好地合作?！　。骸　、倏茖W(xué)，而不是單憑經(jīng)驗的方法?！　、趨f(xié)調(diào)，而不是分岐。　?、酆献鳎皇莻€人主義?！　、茏畲蟮漠a(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出。　?、輰崿F(xiàn)每個人的勞動生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困?！　∪?、結(jié)合自已的崗位談?wù)剬ψx本書的收獲，對泰勒解決問題態(tài)度的認(rèn)識?　　，不要迷信或樹立權(quán)威，要敢于質(zhì)疑，研究，剖析現(xiàn)實中的問題，規(guī)則?！　。聦嵶铍y體現(xiàn)。要用合適的方法體現(xiàn)事實，用事實推動工作和學(xué)科的發(fā)展?！　。匀藶楸镜墓芾矸绞??！　∷?、其它收獲　　①生動的語言(與施密特的對話)。　?、诠芾碚叩挠職??！　、蹣銓?偉大，在泰勒身上的體現(xiàn)，令人頓生敬意?！　∫弧?科學(xué)管理原理的產(chǎn)生背景　　科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動生產(chǎn)工具的革新和生產(chǎn)組織形式的改變。工業(yè)革命不僅引起工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的變革，形成了大機(jī)器生產(chǎn)，也引起了工業(yè)生產(chǎn)組織的變革，建立了工廠制度。第二次工業(yè)革命使電力取代蒸汽動力，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，出現(xiàn)規(guī)模巨大的壟斷組織。而當(dāng)時的管理仍滯留在手工業(yè)時代的傳統(tǒng)的管理水平上，即依靠企業(yè)主個人的主觀經(jīng)驗和臆斷行事，缺乏理論指導(dǎo)，這顯然不適應(yīng)大工業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，需要新的理論出現(xiàn)。當(dāng)時的生產(chǎn)和管理狀況。當(dāng)時的車間管理如勞動的專業(yè)化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化都沒有建立起來，更談不上工作的協(xié)調(diào)化、一體化和系統(tǒng)化，不僅造成了極大的浪費(fèi)，而且效率低下，生產(chǎn)的潛能得不到發(fā)揮，而資產(chǎn)階級的價值取向是實現(xiàn)利潤最大化，因此，他們急需一種新的管理方法來指導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率?！　《?、 科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容　　泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有5條：工作定額原理、能力與工作相適應(yīng)原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、差別計件付酬制、計劃和執(zhí)行相分原理?！　√├照J(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動生產(chǎn)率的潛力，首先應(yīng)該進(jìn)行時間和動作的研究?！　∷^時間研究，就是研究人們在工作期間各種活動的時間構(gòu)成，它包括工作日寫實與測時?！　∷^動作研究，是研究工人干活時動作的合理性，即研究工人在干活時，其身體各部位的動作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產(chǎn)率?！　∷^能力與工作相適應(yīng)原理，即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅持以工作挑選工人，每一個崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率!　　標(biāo)準(zhǔn)化原理是指工人在工作時要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機(jī)器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動生產(chǎn)率!　　泰勒認(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計時工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時間上無法確切的體現(xiàn)出來。他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動定額的前提下，采用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額!　　泰勒認(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗工作方法。應(yīng)該把計劃和執(zhí)行分離開來。計劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工長負(fù)責(zé)，這里的計劃包括三方面的內(nèi)容：　　(1)時間和動作研究 (2)制定勞動定額和