4某年客運公司全面工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年也積極配合車站搞好 “ 三不進站 ” 和 “ 五不出站 ” 及 “ 三品 ” 的檢查管理 ，嚴格杜絕不進站報班營運的違規(guī)行為。 七、狠抓安全基礎工作，強化企業(yè)內(nèi)部管理 為規(guī)范安全管理的基礎工作，今年公司對檔案進行了進一步的規(guī)范，拿出資金對檔案進行了更新，并對各種安全紀錄的規(guī)范、詳細、準確、及時進一步進行了完善，改變了過去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習。 今年公司繼續(xù)實行專人對車輛的嚴格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險制度投保，漏保的情況發(fā)生。 第 9 頁 共 19 頁 今年安保部在每月的安全培訓教育會上還強調(diào)了春、夏、秋、冬季節(jié)性行車的安全的重點、要求，教育駕駛 員不冒險行車，并于今年 10 月 29 日繼續(xù)對全司員工進行了防火、防汛、重特大交通事故的搶險處置救援演練，通過演練技能培訓提高了每個員工應對突發(fā)生事故的應急作戰(zhàn)能力，并將學到的搶險技能落實到了工作中。 2024 年的工作重點 進一步加強對駕駛員的安全教育和技能培訓，確保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目標任務的完成，維護社會穩(wěn)定。 進一步強化安全管于是，狠抓責任的落實，嚴把安全源頭關，搞好動態(tài)監(jiān)控管理，加大對違法、違章、違規(guī)行為和處 罰力度，狠抓各項制度的落實和目標責任的考核逗硬。 以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進取，認真分析新情況、新問題、以適應新形勢安全工作需要，力爭我司在明年的安全工作上取 得好成績。 二 o 一 o 年十二月三十一日 第三篇：客運公司年終工作總結(jié)客運公司年終工作總結(jié)范文 一、緊抓機遇、強化服務 全力以赴實現(xiàn) “ 春運 ” 、 “ 花會 ” 、 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 客 第 10 頁 共 19 頁 運黃金季節(jié)增效創(chuàng)收 春運等假日期間我分公司嚴格按照上級部署精神，加強運力組 織，科學合理安排班次，及時了解和掌握客源的流量、流時，組織好加班、包車運輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時調(diào)整發(fā)車班次，科學、合理調(diào)配運力，旅客運輸安全、高效。二是增設臨時售票窗口，熱情引導旅客購票乘車，客流、車流安全有序。并充分利用 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)預售票業(yè)務，解決節(jié)后旅客出行難問 題，春運期間 “ 站站通 ” 收入達到萬元，較去年同期相比增長 38%。三是強化優(yōu)質(zhì)服務，全力以赴做好客運安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收 的目標。 二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定 “ 安全就是效益，以安全促發(fā)展 ” ，本著 “ 安全生產(chǎn)，預防為主 ” 的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。 一是強化 “ 源頭化 ” 管理。嚴把車輛技術狀況關和駕駛 員從業(yè)資格關。二是堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn) 。 三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種 第 11 頁 共 19 頁 方式，不斷 提高分公司人員的 安全意識和業(yè)務素質(zhì) 。四是充分利用 gps 對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治 “ 三超一疲勞 ” ，安全管理更加有效 。五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局 。從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。 2024 年，我分公司參運客車 113 臺，安全行駛里程萬公里，事故費統(tǒng)籌率 100%，工傷保險參保率 100%。全年共開展 13 次安全生產(chǎn)大檢查，下達車輛二級維護 639 臺次，召開安全例會 48次，簽訂安全管理責任書 457 份，下路檢查 265 人次，糾正違章75 起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報 12 期，懸掛標語橫幅 16 條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎管理工作扎實有效開展。 三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。 內(nèi)部管理方面，我們堅持以 “ 客運 經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展 ” 的思路，通過優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。 為提高站務收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結(jié)算點的售票把關力度，每月增收萬元。同時，進一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配 管理辦法，加大稽查工作力度，嚴厲打擊乘務員 第 12 頁 共 19 頁 貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)售票 1389張，小件寄存萬元，站務收入突破 1470 萬。 維修車間在市場的競爭中不等不靠，從質(zhì)量信譽和優(yōu)質(zhì)服務上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營項目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，
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