4某年客運公司全面工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 金對檔案進行了更新，并對各種安全紀錄的規(guī)范、詳細、準確、及時進一步進行了完善，改變了過去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習。全年招聘合格駕駛員 5 人，退用不合格 1 人。 公司利用 gps 平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的促進了駕駛員的安全行車。 四、狠抓安全責任制的落實，繼續(xù)推行安全目標責任管理公司為了鼓勵全年安全工作中作出成績的員工按二 o一 o年年初與各部門、各崗位簽訂的安全責任書進行了考核，共評出一等獎員工名，二等獎員工名，三等獎員工名；并給予 了獎金及表彰，對安全工作做得差的人員進行了通報和教育，并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂二 o 一一年的各項安全責任書。 與同期相比為二平一降。第一是著手狠抓駕駛員安全服務質(zhì)量工作，形成制度方案層層分責落實到責任人，做到人人有責、人人負責的工作模式。為公司運輸隊伍創(chuàng)造了更高價值。為公司經(jīng)濟效益創(chuàng)造了更高的利潤與價值。平時財務科通過開展定期或不定期的交流會，解決前期財務工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項 財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。公司共計召開安全生產(chǎn)例會 12 次，駕駛員安全學習會議 24 次。 二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加強優(yōu)質(zhì)服務 服務質(zhì)量科始終堅持 “ 優(yōu)質(zhì)服務、以人為本、客戶至上 ” 的經(jīng)營理念，扎實的服務人員等方面來吸引客戶與乘客，讓他們體會到什么是 “ 賓至如歸 ” 的感覺，什么是家庭式服務，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐安全車、舒心車。全年無任何大小事故，創(chuàng)招攬收入 1200 余萬元。 第 1 頁 共 19 頁 XX 年客運公司全面工作總結(jié) 2024 年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下，通過分公司領導和廣大從業(yè)人員的努力奮斗，大膽開拓，扎實工作，取得了一定的成績。外包業(yè)務收入 100 余萬元，共上交稅款 55 萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務，現(xiàn)對 2024 年工作作如下總結(jié)： 一、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入 我分司正式成立于 2024 年 3 月 17 日，辦公環(huán)境條件差，設備簡陋，已遠不能適應現(xiàn)代辦公市場的要求，同時今年初隨著同行業(yè)車輛的競爭加劇，社會經(jīng)營車輛也是 “ 虎視眈眈 ” ，公司效益激劇下降，整個運輸市場呈現(xiàn) “ 買方市場 ” 。首先我分司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管 理制度、服務質(zhì)量管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各從業(yè)人員組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性。安全科利用各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)知識，其中利用 gps 監(jiān)控平臺發(fā)送安全提示信息200 余條，懸掛安全生產(chǎn)警示橫幅 5 余幅，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊 40 余本，傳達安全生產(chǎn)工作檢查報告 12 期。 五、合理調(diào)度、開拓業(yè)務 運調(diào)科嚴格按照 “ 合理調(diào)度、公開公正 ” 的工作作風開展工作，全年累計調(diào)用車輛 1200 余次，無一次失誤。 六、加強車輛管理、按期維護 車輛技術(shù)管理科認真抓好了車輛維修管理 工作，一是控制車輛維修成本，同時保證車輛出行安全無任何車輛技術(shù)故障。 七、存在的問題 通過一年的工作進展，也突出了一些存在的問題。第二是優(yōu)化管理人員個人管理技術(shù)水平，在各方面允許的條件下提倡管理人員 第 5 頁 共 19 頁 多參加各項管理學習培訓會議，利用業(yè)余時間充充電以提高管理團隊軟件建設。 其中：事故次數(shù)為平事故傷人為平 經(jīng)濟損失下降 13% 二、建立健全安全管理機 構(gòu)全面落實安全生產(chǎn)責任 為了認真搞好全年安全工作，根據(jù)上級管理部門的指示精神，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)責任制在我司得到了普遍 第 6 頁 共 19 頁 落實，不僅如此，公司還與上級管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。各崗位責任人按簽訂的責任書內(nèi)容、崗位的工作職責認真履行好應盡的安全管理義務。 全年監(jiān)控車輛 344 臺次，提醒超速成車 25 余臺次，外地抄告違章 車 7 臺次，處理 7 臺次，處理金額： 700 余元。 行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進行四項監(jiān)控及每月 2 次與駕駛員面對面的安全談話活動，使公司每時每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常安全行車起到了促進作用。 今年公司繼續(xù)實行專人對車輛的嚴格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險制度投保，漏保的情況發(fā)生。 以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進取，認真分析新情況、新問題、以適應新形勢安全工作需要，力爭我司在明年的安全工作上取 得好成績。并充分利用 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)預售票業(yè)務，解決節(jié)后旅客出行難問 題，春運期間 “ 站站通 ” 收入達到萬元，較去年同期相比增長 38%。嚴把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛 員從業(yè)資格關(guān)。五是實行班子成員
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