4某年客運(yùn)公司全面工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 13 本頁(yè)面
【正文】 金對(duì)檔案進(jìn)行了更新，并對(duì)各種安全紀(jì)錄的規(guī)范、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行了完善，改變了過(guò)去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習(xí)。全年招聘合格駕駛員 5 人，退用不合格 1 人。 公司利用 gps 平臺(tái)監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的促進(jìn)了駕駛員的安全行車。 四、狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)推行安全目標(biāo)責(zé)任管理公司為了鼓勵(lì)全年安全工作中作出成績(jī)的員工按二 o一 o年年初與各部門、各崗位簽訂的安全責(zé)任書進(jìn)行了考核，共評(píng)出一等獎(jiǎng)員工名，二等獎(jiǎng)員工名，三等獎(jiǎng)員工名；并給予 了獎(jiǎng)金及表彰，對(duì)安全工作做得差的人員進(jìn)行了通報(bào)和教育，并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂二 o 一一年的各項(xiàng)安全責(zé)任書。 與同期相比為二平一降。第一是著手狠抓駕駛員安全服務(wù)質(zhì)量工作，形成制度方案層層分責(zé)落實(shí)到責(zé)任人，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的工作模式。為公司運(yùn)輸隊(duì)伍創(chuàng)造了更高價(jià)值。為公司經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)與價(jià)值。平時(shí)財(cái)務(wù)科通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng) 財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。公司共計(jì)召開安全生產(chǎn)例會(huì) 12 次，駕駛員安全學(xué)習(xí)會(huì)議 24 次。 二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 服務(wù)質(zhì)量科始終堅(jiān)持 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以人為本、客戶至上 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引客戶與乘客，讓他們體會(huì)到什么是 “ 賓至如歸 ” 的感覺(jué)，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐安全車、舒心車。全年無(wú)任何大小事故，創(chuàng)招攬收入 1200 余萬(wàn)元。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) XX 年客運(yùn)公司全面工作總結(jié) 2024 年在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大從業(yè)人員的努力奮斗，大膽開拓，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)。外包業(yè)務(wù)收入 100 余萬(wàn)元，共上交稅款 55 萬(wàn)元，較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì) 2024 年工作作如下總結(jié)： 一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大硬件投入 我分司正式成立于 2024 年 3 月 17 日，辦公環(huán)境條件差，設(shè)備簡(jiǎn)陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公市場(chǎng)的要求，同時(shí)今年初隨著同行業(yè)車輛的競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)經(jīng)營(yíng)車輛也是 “ 虎視眈眈 ” ，公司效益激劇下降，整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn) “ 買方市場(chǎng) ” 。首先我分司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全管 理制度、服務(wù)質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各從業(yè)人員組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性。安全科利用各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，其中利用 gps 監(jiān)控平臺(tái)發(fā)送安全提示信息200 余條，懸掛安全生產(chǎn)警示橫幅 5 余幅，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè) 40 余本，傳達(dá)安全生產(chǎn)工作檢查報(bào)告 12 期。 五、合理調(diào)度、開拓業(yè)務(wù) 運(yùn)調(diào)科嚴(yán)格按照 “ 合理調(diào)度、公開公正 ” 的工作作風(fēng)開展工作，全年累計(jì)調(diào)用車輛 1200 余次，無(wú)一次失誤。 六、加強(qiáng)車輛管理、按期維護(hù) 車輛技術(shù)管理科認(rèn)真抓好了車輛維修管理 工作，一是控制車輛維修成本，同時(shí)保證車輛出行安全無(wú)任何車輛技術(shù)故障。 七、存在的問(wèn)題 通過(guò)一年的工作進(jìn)展，也突出了一些存在的問(wèn)題。第二是優(yōu)化管理人員個(gè)人管理技術(shù)水平，在各方面允許的條件下提倡管理人員 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 多參加各項(xiàng)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，利用業(yè)余時(shí)間充充電以提高管理團(tuán)隊(duì)軟件建設(shè)。 其中：事故次數(shù)為平事故傷人為平 經(jīng)濟(jì)損失下降 13% 二、建立健全安全管理機(jī) 構(gòu)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 為了認(rèn)真搞好全年安全工作，根據(jù)上級(jí)管理部門的指示精神，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 落實(shí)，不僅如此，公司還與上級(jí)管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。 全年監(jiān)控車輛 344 臺(tái)次，提醒超速成車 25 余臺(tái)次，外地抄告違章 車 7 臺(tái)次，處理 7 臺(tái)次，處理金額： 700 余元。 行車小組長(zhǎng)繼續(xù)堅(jiān)持每天對(duì)早班車發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項(xiàng)監(jiān)控及每月 2 次與駕駛員面對(duì)面的安全談話活動(dòng)，使公司每時(shí)每刻對(duì)駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常安全行車起到了促進(jìn)作用。 今年公司繼續(xù)實(shí)行專人對(duì)車輛的嚴(yán)格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險(xiǎn)制度投保，漏保的情況發(fā)生。 以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，認(rèn)真分析新情況、新問(wèn)題、以適應(yīng)新形勢(shì)安全工作需要，力爭(zhēng)我司在明年的安全工作上取 得好成績(jī)。并充分利用 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問(wèn) 題，春運(yùn)期間 “ 站站通 ” 收入達(dá)到萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng) 38%。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛 員從業(yè)資格關(guān)。五是實(shí)行班子成員
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