客運公司20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-22 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問題，春運期間“站站通”收入達到 萬元，較去年同期相比增長 38%。三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴做好客運安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標。 二、 以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定 “安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。 一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技 術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn) 。 三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦 乘務(wù)員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。四是充分利用 GPS 對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效 。五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局 。從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了 扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。 20xx 年，我分公司參運客車 113 臺，安全行駛里程 萬公里，事故費統(tǒng)籌率 100%，工傷保險參保率 100%。全年共開展 13 次安全生產(chǎn)大檢查，下達車輛二級維護 639 臺次，召開安全例會 48 次，簽訂安全管理責任書 457 份，下路檢查 265 人次，糾正違章 75 起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報 12 期，懸掛標語橫幅 16 條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎(chǔ)管理工作扎實有效開展。 三、 著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。 內(nèi)部管理方面，我們堅持以“客運經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。 為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結(jié)算點的售票把關(guān)力度，每月增收 萬元。同時，進一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴厲打 擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389 張，小件寄存 萬元，站務(wù)收入突破 1470 萬。 維修車間在市場的競爭中不等不靠，從質(zhì)量信譽和優(yōu) 質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營項目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進一步調(diào)動了員工的積極性，從而實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值 50 萬元的新突破。 小象快運采取引進來、走出去的辦法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源、客戶，以服務(wù)贏得市場。先后與鄭州金象快運、 CCES 中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認可。一方面強化客車貨倉管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達的年度目標任務(wù)。 旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開展。作為一項 新業(yè)務(wù)，我分公司旅游辦成員知難而上，積極開拓我縣旅游市場，先后深入到全縣各政府部門和企事業(yè)單位，宣傳推介這項新業(yè)務(wù)，并以周到的服務(wù)和良好的信譽、優(yōu)勢，正一步步贏得全縣人民的認可和歡迎。 盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運班線實施公交化改造，經(jīng)過綜合分析、實地考察，我分公司準備新上 自動投幣公交車 10 臺，爭取年底前投入運營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 四、 深入開展
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