4客運(yùn)公司年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-08-19 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 三超一疲勞 ” ，安全管理更加有效 。五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局 。從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。 2024 年，我分公司參運(yùn)客車 113 臺，安全行駛里程 萬公里，事故費(fèi)統(tǒng)籌率 100%，工傷保險參保率 100%。全年共開展 13 次安 全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車輛二級維護(hù) 639 臺次，召開安全例會 48 次，簽訂安全管理責(zé)任書 457 份，下路檢查 265 人次，糾正違章 75 起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報 12 期，懸掛標(biāo)語橫幅16 條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎(chǔ)管理工作扎實有效開展。 三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。 內(nèi)部管理方面，我們堅持以 “ 客運(yùn)經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)
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