【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了認(rèn)真抓好今年春運(yùn)和 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 黃金周等重要節(jié)假日的各項(xiàng)安全 工作，確保旅客高峰期出行的萬(wàn)無(wú)一失，公司于元月 28 日、4 月 16 日、 9 月 27 日召開(kāi)了 黃金周安全教育培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)，并邀請(qǐng)了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)對(duì)黃金周安全工作的指示及要求，根據(jù)上級(jí)要求的精神，組織了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司各重點(diǎn)部門(mén)：修理廠、油庫(kù)、超長(zhǎng)公司 和公司所經(jīng)營(yíng)的線路車(chē)輛進(jìn)行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。全年共 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 檢查安全重點(diǎn)部門(mén) 2 次整改隱患 1 次，安全大檢查 11 次，安全巡查 56 次，出動(dòng)檢查車(chē) 56 臺(tái)次，出動(dòng)檢查人員 112 余人次，檢查車(chē)輛 350 余臺(tái)次，檢查出隱患車(chē) 2 臺(tái)次，整改 2 臺(tái)次。 公司利用 gps 平臺(tái)監(jiān)控車(chē)輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大 的促進(jìn)了駕駛員的安全行車(chē)。 全年監(jiān)控車(chē)輛 344 臺(tái)次，提醒超速成車(chē) 25 余臺(tái)次，外地抄告違章車(chē) 7 臺(tái)次，處理 7 臺(tái)次，處理金額： 700 余元。 六、狠抓安全源頭管理 公司繼續(xù)堅(jiān)持超長(zhǎng)客運(yùn)駕駛員每月三次安全定期會(huì)和出車(chē)前的趟次安全座談教育，中短距離堅(jiān)持每月召開(kāi)一次對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開(kāi)一次安全教育會(huì)，全年召開(kāi)各種會(huì)議 61 次，參會(huì)人員 840 余人次。 嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)公司 “ 駕駛員招聘錄用制度 ”凡來(lái)我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營(yíng)業(yè)主寫(xiě)出推薦申請(qǐng) ，駕駛員提供交警部門(mén)及前單位工作時(shí)的個(gè)人行車(chē)信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，由安監(jiān)部、技監(jiān)部進(jìn)行資格審查和實(shí)際操作考核合格后，相關(guān)手續(xù)，方準(zhǔn)駕駛我司車(chē)輛。全年招聘合格駕駛員 5 人，退用不合格 1 人。 行車(chē)小組長(zhǎng)繼續(xù)堅(jiān)持每天對(duì)早班車(chē)發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項(xiàng)監(jiān)控及每月 2 次與駕駛員面對(duì)面的安全談話活動(dòng)，使公司每時(shí)每刻對(duì)駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中，為 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 駕駛員日常安全行車(chē)起到了促進(jìn)作用。 今年技檢部繼續(xù)按威運(yùn)管 95 號(hào)文件要求對(duì)規(guī)范全公司車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)作業(yè)，嚴(yán)格督促車(chē)輛按時(shí)審驗(yàn)和綜合性 能檢測(cè)。 安保部今年也積極配合車(chē)站搞好 “ 三不進(jìn)站 ” 和 “ 五不出站 ” 及 “ 三品 ” 的檢查管理，嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報(bào)班營(yíng)運(yùn)的違規(guī)行為。 七、狠抓安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 為規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)工作，今年公司對(duì)檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，拿出資金對(duì)檔案進(jìn)行了更新，并對(duì)各種安全紀(jì)錄的規(guī)范、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行了完善，改變了過(guò)去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習(xí)。 今年公司繼續(xù)實(shí)行專(zhuān)人對(duì)車(chē)輛的嚴(yán)格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險(xiǎn)制度投保，漏保的情況發(fā)生。 今年安保 部在每月的安全培訓(xùn)教育會(huì)上還強(qiáng)調(diào)了春、夏、秋、冬季節(jié)性行車(chē)的安全的重點(diǎn)、要求，教育駕駛 員不冒險(xiǎn)行車(chē)，并于今年 10 月 29 日繼續(xù)對(duì)全司員工進(jìn)行了防火、防汛、重特大交通事故的搶險(xiǎn)處置救援演練，通過(guò)演練技能培訓(xùn)提高了每個(gè)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)生事故的應(yīng)急作戰(zhàn)能力，并將學(xué)到的搶險(xiǎn)技能落實(shí)到了工作中。 2024 年的工作重點(diǎn) 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和技能培訓(xùn)，確保全年不出 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 現(xiàn)重大事故和全年目標(biāo)任務(wù)的完成，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。 進(jìn)一步強(qiáng)化安全管于是，狠抓責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)把安全源頭關(guān)，搞好動(dòng)態(tài)監(jiān)控 管理，加大對(duì)違法、違章、違規(guī)行為和處 罰力度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任的考核逗硬。 以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，認(rèn)真分析新情況、新問(wèn)題、以適應(yīng)新形勢(shì)安全工作需要，力爭(zhēng)我司在明年的安全工作上取 得好成績(jī)。 二 o 一 o 年十二月三十一日 第三篇：客運(yùn)公司年終工作總結(jié)客運(yùn)公司年終工作總結(jié)范文 一、緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化服務(wù) 全力以赴實(shí)現(xiàn) “ 春運(yùn) ” 、 “ 花會(huì) ” 、 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收 春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格按照上級(jí)部署精神，加強(qiáng)運(yùn)力組織，科學(xué)合理安排班次，及時(shí)了解和掌握客源的流量、流時(shí)，組織好加班、包車(chē)運(yùn)輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車(chē)班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購(gòu)票乘車(chē)，客流、車(chē)流安全有序。并充分利用 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問(wèn) 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 題，春運(yùn)期間 “ 站站通 ” 收入達(dá)到萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng) 38%。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全 力以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。 二、以安全工作為重心，全力以赴確保客運(yùn)安全穩(wěn)定 “ 安全就是效益，以安全促發(fā)展 ” ，本著 “ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 ” 的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。 一是強(qiáng)化 “ 源頭化 ” 管理。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛 員從業(yè)資格關(guān)。二是堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn) 。 三是注重安全培訓(xùn)教育 ，通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì)，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的 安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。四是充分利用 gps 對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治 “ 三超一疲勞 ” ，安全管理更加有效 。五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車(chē)輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管