5企業(yè)生產(chǎn)管理思路(編輯修改稿)
2025-09-08 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān) 督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。 二、技術(shù)管理思路按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng)。 關(guān)于現(xiàn)場錄井隊。必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強(qiáng)隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào) 和控制能力）。 分公司要形成單井 — 多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。 監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井 — 區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。 研究解釋中心要形成公司的技術(shù)支持中心。分析化驗技 第 4 頁 共 6 頁 術(shù)要滿足現(xiàn)場技術(shù)管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應(yīng)用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料； 設(shè)計要準(zhǔn)確，確保設(shè)計質(zhì)量。、 信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1