5企業(yè)生產(chǎn)管理者年終小結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-08 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。 三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié) 合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在 11 月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中 9 名員工與公司終止了合同， 20 名員工續(xù)簽了 20xx 合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。 四、加強節(jié)本降耗管理。過去在廢鉛粉里時常
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