5企業(yè)生產(chǎn)管理思考與探索(編輯修改稿)
2025-09-08 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最基本職能即 “ 最需要的時(shí)刻、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最低廉的價(jià)格 ” ，這三方面的內(nèi)容通常被稱為生產(chǎn)三要素 qcd（ q指的是質(zhì)量 quality， c是指成本 cost， d是指交貨期 delivery）。當(dāng)今社會(huì)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是 iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持和倡導(dǎo)的質(zhì)量文化。同時(shí)交貨期 d 也受到了前所未有的高度關(guān)注，時(shí)間和速度體現(xiàn)了企業(yè)對市場的反應(yīng)能力和速度，就算產(chǎn)品質(zhì)量再好，價(jià)格再實(shí)惠，因?yàn)槊撾x了時(shí)間和速度而銷售不出的例子比比皆是。企業(yè)在適應(yīng)時(shí)代的變化過程中，應(yīng)把握住生產(chǎn)管理的三種職能：一是管理職能，靈活應(yīng)對市場變化，實(shí)行看似訂貨生產(chǎn)的預(yù)測生產(chǎn) 。二是經(jīng)營職能，關(guān)注市場動(dòng)向和生產(chǎn)能力，促使向?qū)嶋H運(yùn)行過渡期的邁步，洞察推測產(chǎn)品自身的發(fā)展空間、價(jià)格動(dòng)向、技術(shù)動(dòng)向 。綜合分析對手公司的優(yōu)缺點(diǎn) 。對經(jīng)營提出可 行的方案 。三是整合職能，由點(diǎn)到線，銷售、開發(fā)、生產(chǎn)相結(jié)合，提高整合企業(yè)的整體實(shí)力。 4 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的推動(dòng)作用 建立全面功能性團(tuán)隊(duì)。（ cft）在環(huán)境復(fù)雜的今天，顧客的需求也不是單一的。為了滿足顧客要求，依據(jù)不同的功能而分工的單一組織越來越不能滿足市場的需求。為了滿足單一功能和 第 4 頁 共 6 頁 單一部門無法滿足的全面功能性問題，必須要超越范圍，將必要的人才組織集中，在有限時(shí)間組成 cft?；谄髽I(yè)的特點(diǎn)，人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，科學(xué)合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃、不斷豐富以及不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容
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