地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理思考(編輯修改稿)
2025-09-28 22:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并教育培訓(xùn)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)作為班組的關(guān)鍵性人物，既是生產(chǎn)人員也是管理人員，構(gòu)建優(yōu)秀的班組長(zhǎng)隊(duì)伍成為班組安全生產(chǎn)構(gòu)建的主要內(nèi)容。班組長(zhǎng)需具有完全勝任崗位的能力，可以在班組中對(duì)安全法規(guī)與安全生產(chǎn)規(guī)范制度進(jìn)行有效宣傳并加以貫徹落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度具體轉(zhuǎn)化變成實(shí)際的安全行為，從根本上解決三違行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。2）強(qiáng)化崗位安全教育培訓(xùn)。對(duì)于特殊工種人員而言，提高專門門檻，并組織全員進(jìn)行教育培訓(xùn)專項(xiàng)學(xué)習(xí)，特殊工種人員務(wù)必持證上崗。通過(guò)組織教育培訓(xùn)提高全員安全生產(chǎn)理念與意識(shí)，對(duì)操作以及安全行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。3）班組危險(xiǎn)工作內(nèi)容的管控。對(duì)于地質(zhì)工程項(xiàng)目而言，施工工作存在如下特點(diǎn)：施工環(huán)境嚴(yán)峻，基礎(chǔ)資料不足，施工人員互不熟悉，對(duì)外界環(huán)境的變化采取的應(yīng)對(duì)能力不足，設(shè)備工具運(yùn)用形式變化較多，存在不相符的情況，安全隱患存在無(wú)規(guī)律性、較難防護(hù)等。若未制定詳細(xì)的安全管理對(duì)策，勢(shì)必使安全工作難以順利開展。鑒于此，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)采取相應(yīng)的控制管理，成為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通常采取的方式包括：1）提高前期施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目班組接受具體工作內(nèi)容后，作業(yè)班組需對(duì)任務(wù)內(nèi)容加以明確，并分析能夠勝任此項(xiàng)任務(wù)，若可以勝任則根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的具體要求進(jìn)行前期準(zhǔn)備，開展前期教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所需的臨時(shí)用電，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，電工務(wù)必持證上崗且接受專業(yè)培訓(xùn)。2）施工作業(yè)階段，指揮管理人員同作業(yè)人員彼此之間應(yīng)嚴(yán)格遵循制定的施工技術(shù)安全規(guī)范與制度，并對(duì)作業(yè)過(guò)程采取仔細(xì)監(jiān)督檢查，使作業(yè)可以穩(wěn)定進(jìn)行。3）作業(yè)完成后，歸納總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并組織進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)估。 。應(yīng)急救援體系的構(gòu)建，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：1）提高應(yīng)急救援基礎(chǔ)內(nèi)容工作。項(xiàng)目
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