5生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-09-08 08:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遵照計(jì)劃執(zhí)行快速反應(yīng)原則，有責(zé)任和義務(wù)向計(jì)劃的下端提供信息和服務(wù)支持，及時(shí)向生產(chǎn)部各計(jì)劃主管反饋異常信息。 工程部 bom 組負(fù)責(zé)內(nèi)銷、出口產(chǎn)品的 bom 的錄入、核對(duì)及維護(hù)工作；工程部工藝工程師負(fù)責(zé)工藝文件的編制，工裝設(shè)備的配置，過(guò)程質(zhì)量和工藝能力的控制，反饋并跟進(jìn)異常問(wèn)題的處理。 bom 組在接到《出口產(chǎn)品生產(chǎn)制作單》后一個(gè)工作日完成bom 的建立、核對(duì)，工程部對(duì) bom 錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。 mrpii計(jì)劃需求及時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)。確保三天內(nèi)作業(yè)物料備齊，檢查落實(shí)第四天物料，異常信息需及時(shí)反饋至相關(guān)計(jì)劃主管處并積極跟進(jìn)處理異常情況。各采購(gòu)主管對(duì)物料信息反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性及異常狀況處理的及時(shí)有效性負(fù)責(zé)。 各總裝分廠每天上午 9： 00 前向生產(chǎn)部提交前一天產(chǎn)能日記；上午 11： 00 前下四天外部裝件離散作業(yè)，根據(jù)三天內(nèi)作業(yè)物料配套信息于每天下午 4： 00 發(fā)放第三天的離散作業(yè)，由于關(guān)鍵物料無(wú)法到位而不能生產(chǎn)的作業(yè)不得發(fā)放并反饋給生產(chǎn)部計(jì)劃主管；發(fā)放作業(yè)時(shí)，必 須在 “ 作業(yè)描述 ” 欄填寫(xiě)上線的生 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 產(chǎn)線號(hào)；電子分廠電控件作業(yè)要求在上線前 1 小時(shí)描述生產(chǎn)線號(hào)及日期時(shí)間，對(duì)有欠部份物料卻需拆單生產(chǎn)時(shí)需加注明拆單生產(chǎn)，對(duì)已描有線號(hào)及時(shí)間卻因故未能按原定線號(hào)及日期時(shí)間生產(chǎn)的需及時(shí)更新相應(yīng)描述內(nèi)容；各分廠上午 10： 00 前完成前一天生產(chǎn)作業(yè)的完工入庫(kù)處理；上午 10： 30 前向生產(chǎn)部提交生產(chǎn)日記（見(jiàn)附表 Ⅴ ）。各分廠對(duì)自制件、部裝件作業(yè)計(jì)劃的穩(wěn)定性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性負(fù)責(zé)。 各分廠成本監(jiān)控員每月初（總裝每月 2 日，部裝每月3 日）清理分廠上月發(fā)放、已完成及取消的未關(guān)閉作 業(yè)（包含出口散件），提交清單到財(cái)務(wù)部并注明不能關(guān)閉的詳細(xì)原因。各分廠及相關(guān)計(jì)劃主管必須于每月 7 日前無(wú)條件完成上月未關(guān)閉作業(yè)的處理工作，否則財(cái)務(wù)強(qiáng)行關(guān)閉。 各總裝分廠根據(jù) mrpii 系統(tǒng)中計(jì)劃需求及配套情況，每天上午 10： 30 前將當(dāng)天晚班及次日白班的預(yù)排產(chǎn)反饋到各采購(gòu)主管、計(jì)劃主管處，生產(chǎn)部各采購(gòu)主管、電子生產(chǎn)計(jì)劃主管下午 2： 00前反饋異常物料信息；根據(jù)異常物料信息各分廠下午 4：30 前確定當(dāng)天晚班及次日白班的正式排產(chǎn)并發(fā)往相關(guān)部門(mén)；各分廠重點(diǎn)跟進(jìn)檢討兩天內(nèi)作業(yè)的物料配套信息，并于每天下午 6：00 前向計(jì)劃主管及采購(gòu)主管反饋兩天內(nèi)作業(yè)的配套情況。各分廠對(duì)物料配套信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；各分廠物料調(diào)度每天下午 5： 00 前做好第二天恰時(shí)供貨物料回廠計(jì)劃（根據(jù)分廠 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 排產(chǎn)時(shí)間，具體到小時(shí)），提交
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1