5生產制造企業(yè)生產管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-09-08 08:05 本頁面
【文章內容簡介】 遵照計劃執(zhí)行快速反應原則，有責任和義務向計劃的下端提供信息和服務支持，及時向生產部各計劃主管反饋異常信息。 工程部 bom 組負責內銷、出口產品的 bom 的錄入、核對及維護工作；工程部工藝工程師負責工藝文件的編制，工裝設備的配置，過程質量和工藝能力的控制，反饋并跟進異常問題的處理。 bom 組在接到《出口產品生產制作單》后一個工作日完成bom 的建立、核對，工程部對 bom 錄入的準確性、及時性、穩(wěn)定性負責。 mrpii計劃需求及時完成采購計劃的下達。確保三天內作業(yè)物料備齊，檢查落實第四天物料，異常信息需及時反饋至相關計劃主管處并積極跟進處理異常情況。各采購主管對物料信息反饋的及時性、準確性、可執(zhí)行性及異常狀況處理的及時有效性負責。 各總裝分廠每天上午 9： 00 前向生產部提交前一天產能日記；上午 11： 00 前下四天外部裝件離散作業(yè)，根據三天內作業(yè)物料配套信息于每天下午 4： 00 發(fā)放第三天的離散作業(yè)，由于關鍵物料無法到位而不能生產的作業(yè)不得發(fā)放并反饋給生產部計劃主管；發(fā)放作業(yè)時，必 須在 “ 作業(yè)描述 ” 欄填寫上線的生 第 6 頁 共 11 頁 產線號；電子分廠電控件作業(yè)要求在上線前 1 小時描述生產線號及日期時間，對有欠部份物料卻需拆單生產時需加注明拆單生產，對已描有線號及時間卻因故未能按原定線號及日期時間生產的需及時更新相應描述內容；各分廠上午 10： 00 前完成前一天生產作業(yè)的完工入庫處理；上午 10： 30 前向生產部提交生產日記（見附表 Ⅴ ）。各分廠對自制件、部裝件作業(yè)計劃的穩(wěn)定性、及時性、準確性及可執(zhí)行性負責。 各分廠成本監(jiān)控員每月初（總裝每月 2 日，部裝每月3 日）清理分廠上月發(fā)放、已完成及取消的未關閉作 業(yè)（包含出口散件），提交清單到財務部并注明不能關閉的詳細原因。各分廠及相關計劃主管必須于每月 7 日前無條件完成上月未關閉作業(yè)的處理工作，否則財務強行關閉。 各總裝分廠根據 mrpii 系統(tǒng)中計劃需求及配套情況，每天上午 10： 30 前將當天晚班及次日白班的預排產反饋到各采購主管、計劃主管處，生產部各采購主管、電子生產計劃主管下午 2： 00前反饋異常物料信息；根據異常物料信息各分廠下午 4：30 前確定當天晚班及次日白班的正式排產并發(fā)往相關部門；各分廠重點跟進檢討兩天內作業(yè)的物料配套信息，并于每天下午 6：00 前向計劃主管及采購主管反饋兩天內作業(yè)的配套情況。各分廠對物料配套信息傳遞的及時性、準確性負責；各分廠物料調度每天下午 5： 00 前做好第二天恰時供貨物料回廠計劃（根據分廠 第 7 頁 共 11 頁 排產時間，具體到小時），提交
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