5生產(chǎn)管理者如何管人(編輯修改稿)
2024-09-11 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行不力影響因素的誤區(qū)是： √ a 缺少配合 b 位高權(quán)重 c 均攤責(zé)任 d 分不清 “ 輕重緩急 ” 正確答案： b ，輕且急的工作大概占所有工作比例的： √ 第 10 頁 共 21 頁 正確答案： b 判斷題 ，超出崗位職責(zé)的工作計(jì)劃也是有權(quán)力去執(zhí)行的。此種說法： 正確 錯(cuò)誤 正確答案：錯(cuò)誤 ，因此要從計(jì)劃中去掉。此種說法： √ 正確 √ 錯(cuò)誤 正確答案：正確 ，但未來 3 到 5 年可能都不會(huì)實(shí)施，因此可以暫時(shí)不做。此種說法： √ 正確 錯(cuò)誤 正確答案：正確 ，對(duì)沒有問題的事情集中火力。此種說法： 第 11 頁 共 21 頁 正確 錯(cuò)誤 正確答案：錯(cuò)誤 √ 第四篇：如何管好企業(yè)，給管理者一個(gè)法寶如何管好企業(yè)，給管理者一個(gè)法寶 中國企業(yè)改革開放二十多年來，取得了巨大的成功，獲得了世人的注目，在這期間，許多私營、民營企業(yè)茁壯成長，甚至有的成了跨國企業(yè)集團(tuán)，國企改革也初具成效，由于我國經(jīng)濟(jì)體制的寬松和國家宏觀經(jīng)濟(jì)趨好，中國企業(yè)大都呈現(xiàn)繁榮景象，但隨著改革的進(jìn)一步深入和世界經(jīng)濟(jì)日益全球化，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)自己這樣或那樣的不足，更多的老板們感到困惑，于是乎 “ 頭痛不行治頭、腳痛不行醫(yī)腳 ” 一句話，哪里不行治哪里，真可謂 “ 家家都有一本難念的經(jīng)。 ” 中國的老板究竟應(yīng)該如何管理好自己的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為她應(yīng)遵循如下幾個(gè)層面： 第一。現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制和良好的企業(yè)文化，全面的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃和有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制及企業(yè)誠信形象的建立。這是任何企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)，特別是我國市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型期，缺乏完善和成熟的機(jī)制支持企業(yè)的發(fā)展。所以中國的企業(yè)要想強(qiáng)大發(fā)展首先要做好這些基礎(chǔ)的工作。 第 12 頁 共 21 頁 所謂現(xiàn)代化企業(yè)管理，就是指法人治理、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)化、規(guī)范化的一種微觀經(jīng)濟(jì)體制，它使企業(yè)真正成為面向市場(chǎng)的 法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，它采用的是管理思想現(xiàn)代化，管理組織現(xiàn)代化，管理方法現(xiàn)代化，管理手段現(xiàn)代化，管理人才現(xiàn)代化。 企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成的一種習(xí)慣與作風(fēng)，及本企業(yè)特有的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，它能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，是精神文化，制度文化和物質(zhì)文化的有機(jī)結(jié)合。具體包括：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)制度、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚和道德，企業(yè)環(huán)境等。良好的企業(yè)文化應(yīng)該是把尊重人、理解人、愛護(hù)人、 關(guān)心人、激勵(lì)人和教育人為核心。它起到有效地吸引人才、留住人才的作用，而且使企業(yè)更具市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)企業(yè)只有管理上了軌道，才能留住人才，有了人才企業(yè)才有振興的希望，所以任何企業(yè)在不同發(fā)展階段都要做好自己的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證企業(yè)不會(huì)因缺乏人才而貧血，事實(shí)上人力資源已成為企業(yè)最寶貴的資源，因?yàn)槿肆Y源是一種活的資源，物質(zhì)資源是死的資源，物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)人力資源也是一個(gè)戰(zhàn)略資源，企業(yè)要想成為行業(yè)巨人，并得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有大量的頂尖人才為本企業(yè)服務(wù)。所以要發(fā)揮人才作用，就要提供一個(gè)適才，用才的環(huán) 第 13 頁 共 21 頁 境，積極做好員工的激勵(lì)措施。包括企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才 的招聘，薪酬的設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，績效考核與評(píng)估，培訓(xùn)，社保，養(yǎng)保，員工持股，管理人員的期權(quán)，期股等系列福利措施。 企業(yè)誠信形象雖然不一定馬上給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但它能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，獲得社會(huì)的認(rèn)同感，價(jià)值觀，最終會(huì)收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化而來的經(jīng)濟(jì)效益。它是一筆重大的長足的無形資產(chǎn)投資，未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)、品種之戰(zhàn)，更重要的還是企業(yè)形象之戰(zhàn)，塑造企業(yè)誠信形象越來越成為有長遠(yuǎn)眼光企業(yè)的長期戰(zhàn)略。 第二。做好企業(yè)的信息流、資金流、物質(zhì)流和能源流等資源的管理工作，這是企業(yè)第二層面，大 都有科學(xué)規(guī)律可依，好的企業(yè)這些東西雖略有差異但大致會(huì)相同，這是企業(yè)全面運(yùn)行的紐帶，不可輕視。 資金的有效管理和運(yùn)用，是制約企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵，也是經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)的管理來實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值最大化，而任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通常表現(xiàn)為資金的籌集，融資成本的高低，直接影響公司的經(jīng)營成本，進(jìn)而影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而融資結(jié)構(gòu)的合理與否還將影響到公司后續(xù)融資 能力，甚至給企業(yè)自下而上帶來影響，所以各個(gè)企業(yè)在運(yùn)行中要努力做好融資決策，投資決策，資金營運(yùn)決策，外匯風(fēng) 險(xiǎn)管 第 1
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