13生產(chǎn)管理診斷(編輯修改稿)
2025-01-26 01:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（資源），確定各期的總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性計(jì)劃。 ? 不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排?！翱偭俊币怨矄挝挥?jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“ 工時(shí) ” 表示總量。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后 16月的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個(gè)以半年為期限的總量計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 月份 預(yù)測(cè)需求量 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合計(jì) 6200 124 50 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 正常工資 5元 /時(shí) 辭退 75元 /人次 加班工資 7元 /時(shí) 正常工作時(shí)間 8小時(shí) /天 外包 10元 /單位 勞動(dòng)定額 /單位 庫(kù)存 5元 /單位 .月 期初人力 10人 錄用 50元 /人次 期初期末庫(kù)存 0 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 有三個(gè)可行方案： 維持恒定人數(shù)，沒(méi)有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)。（需求低，積累庫(kù)存；需求高，動(dòng)用庫(kù)存） 生產(chǎn)量 =月生產(chǎn)日數(shù) *日平均需求量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 月份 預(yù)測(cè)需求量 生產(chǎn)量 月庫(kù)存變化量 月末庫(kù)存量 1 900 1100 +200 200 2 700 900 +200 400 3 800 1050 +250 650 4 1200 1050 150 500 5 1500 1100 400 100 6 1100 1000 100 0 合計(jì) 6200 6200 1850 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 項(xiàng)目 費(fèi)用 庫(kù)存 1850*5=9250元 正常工資 (50*)/8=10人 8*5=40元 /人 .天 10*40*124=49600元 合計(jì) 9250+49600=58850 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 按期初人數(shù)和最低需求量（ 38單位 /月）生產(chǎn)，不加班，超過(guò)需求部分外包，計(jì)劃期自產(chǎn)量 4712（ 38*124）單位，外包總量為 1488（ 62004712）。 1~3月日平均產(chǎn)量為 40單位， 4~6月日平均產(chǎn)量為 60單位，生產(chǎn)超過(guò)需求的庫(kù)存，不足的外包，不加班，會(huì)有人員變動(dòng)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 對(duì)象專業(yè)化 直接分配法 工藝專業(yè)化 在制品定額法 大批量工藝專業(yè)化 反工藝順序法 成批輪番工藝專業(yè)化 生產(chǎn)周期法 單件小批工藝專業(yè)化 提前期法 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 在制品定額 指指在
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