5生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效益研究(編輯修改稿)
2024-09-08 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，導(dǎo)致生產(chǎn)管理陷入混亂之中，違規(guī)作業(yè)生產(chǎn)的問題時(shí)有發(fā)生。再加上生產(chǎn)一線員工素質(zhì)水平有限，欠缺統(tǒng)一規(guī)范的專業(yè)技能訓(xùn)練以及安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步影響了企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。 3 企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效益對策 企業(yè)面向市場推廣新產(chǎn)品前期，應(yīng)做好充分的市場調(diào)查，明確廣大消費(fèi)者的喜好與需要。還應(yīng)做好市場發(fā)展趨勢的預(yù)判，在合理有效的分析基礎(chǔ)上，方能夠制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)營生產(chǎn)從事的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范有序。管理層是企業(yè)的引領(lǐng)者，因此應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展辯證的眼光看待問題，嚴(yán)把原材料選用、 第 4 頁 共 7 頁 人才培養(yǎng)應(yīng)用關(guān)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)、優(yōu)化服務(wù)能力，提升綜合管理水平。 引入多元化企業(yè)組織生產(chǎn)模式。引入多元化企業(yè)組織生產(chǎn)模式可有效提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)常采用的組織模式包括提前式以及當(dāng)前式等。其中提前式組織模式包括完全預(yù)測以及非完全預(yù)測模式兩類。前 者即在沒有明確要求前提下的生產(chǎn)產(chǎn)品，而后者則是得到訂單的狀況下生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。當(dāng)前式組織模式則是企業(yè)必須依照訂單標(biāo)準(zhǔn)需要方能從事各類生產(chǎn)活動(dòng)。上述三類組織模式各具特征，目標(biāo)對象也存在明顯區(qū)別。事實(shí)上，大規(guī)模企業(yè)更適合采用前兩類組織模式，而小規(guī)模企業(yè)則應(yīng)采取更豐富多樣的組織生產(chǎn)模式，這是由于中小規(guī)模企業(yè)其在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)等層面欠缺完善健全性，因此為符合廣大客戶的豐富需要，更應(yīng)引入現(xiàn)代化模式。例如供應(yīng)鏈管理、精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、資源計(jì)劃、過程重組、虛擬企業(yè)等。通過上述組織模式，確保企業(yè)資源得到最合理的優(yōu)化配置，框 架結(jié)構(gòu)更加有效與科學(xué)。 開創(chuàng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)。各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)在于贏得廣大客戶的認(rèn)可，通過擁有穩(wěn)定的客
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