13生產管理診斷(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 14:41 本頁面
【文章內容簡介】 控制的診斷 生產計劃與控制工作診斷 ? 總量計劃，是指在一定計劃期內，為充分利用現(xiàn)有的生產能力（資源），確定各期的總產量，已適應需求變動的綜合性計劃。 ? 不涉及具體產品的產量，不涉及各種資源的具體安排?！翱偭俊币怨矄挝挥嬃坎煌a品的總產出量，如機械廠用“ 工時 ” 表示總量。 生產計劃與控制工作診斷 ? 客戶企業(yè)生產一種產品，已知今后 16月的需求預測數(shù)據(jù)和生產日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個以半年為期限的總量計劃。 生產計劃與控制工作診斷 月份 預測需求量 生產日數(shù) 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合計 6200 124 50 生產計劃與控制工作診斷 項目 數(shù)據(jù) 項目 數(shù)據(jù) 正常工資 5元 /時 辭退 75元 /人次 加班工資 7元 /時 正常工作時間 8小時 /天 外包 10元 /單位 勞動定額 /單位 庫存 5元 /單位 .月 期初人力 10人 錄用 50元 /人次 期初期末庫存 0 生產計劃與控制工作診斷 有三個可行方案： 維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產。（需求低，積累庫存；需求高，動用庫存） 生產量 =月生產日數(shù) *日平均需求量 生產計劃與控制工作診斷 月份 預測需求量 生產量 月庫存變化量 月末庫存量 1 900 1100 +200 200 2 700 900 +200 400 3 800 1050 +250 650 4 1200 1050 150 500 5 1500 1100 400 100 6 1100 1000 100 0 合計 6200 6200 1850 生產計劃與控制工作診斷 項目 費用 庫存 1850*5=9250元 正常工資 (50*)/8=10人 8*5=40元 /人 .天 10*40*124=49600元 合計 9250+49600=58850 生產計劃與控制工作診斷 按期初人數(shù)和最低需求量（ 38單位 /月）生產，不加班，超過需求部分外包，計劃期自產量 4712（ 38*124）單位，外包總量為 1488（ 62004712）。 1~3月日平均產量為 40單位， 4~6月日平均產量為 60單位，生產超過需求的庫存，不足的外包，不加班，會有人員變動。 生產計劃與控制工作診斷 ? 生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產任務具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產任務。 生產計劃與控制工作診斷 對象專業(yè)化 直接分配法 工藝專業(yè)化 在制品定額法 大批量工藝專業(yè)化 反工藝順序法 成批輪番工藝專業(yè)化 生產周期法 單件小批工藝專業(yè)化 提前期法 生產計劃與控制工
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