4留人機制范文大全(編輯修改稿)
2025-09-07 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 好。為人豁達開朗的上級或老員工。 以上員工離職原因可能會在以后的公司管理中會長期存在，我們 要研究的關鍵問題是分析導致員工離職的深層次的根本原因，盡量減少員工離職對公司運營發(fā)展帶來的負面影響，保持公司人力資源供需平衡，以及如何完善我們的管理制度，和改善我們的管理方法?，F(xiàn)在擺在公司面前的問題是：如何引入適合企業(yè)發(fā)展的人才。如何留住企業(yè)需要的人才。如何提升這些人才的能力。如何使這些人才更好的發(fā)揮自身的才能為公司服務。 自入職兩個月以來，我的主要工作是處理公司人力資源管理方面的問題，在工作中發(fā)現(xiàn)公司的人才流失比較嚴重，人才梯隊的建立不完善，人員素質的不齊，工作積極性不高，這些問題的出現(xiàn)一 方面是由于公司所處現(xiàn)階段的實際情況造成的；另一方面是制度的不夠完善和執(zhí)行的不到位造成的。要解決公司現(xiàn)階段在人力資源上的問題，需要采取以下措施： 一、增強人力資源管理觀念，提高人力資源方面的投入?，F(xiàn)代人力資源管理應該是和公司的戰(zhàn)略發(fā)展相結合的，它對公司在發(fā)展上起著戰(zhàn)略支持的作用。而我們公司現(xiàn)在的問題是缺乏戰(zhàn)略 第 4 頁 共 6 頁 性人力資源管理觀，尚未將公司人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結合起來規(guī)劃公司人力資源管理功能的完善和發(fā)展。公司也沒有對公司人力資源管理部門提出戰(zhàn)略管理的要求。對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統(tǒng) 的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務性結合階段，尚未起到為企業(yè)高層
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