5淺談農(nóng)牧團場治理商業(yè)賄賂存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-09-07 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十九團，從 2024 年以來，機關(guān)門廳內(nèi)一直懸掛著治理商業(yè)賄賂內(nèi)容的橫幅，制作了治理商業(yè)賄賂的警示教育圖版，并且由團紀委牽頭，先后 4 次召開了工商科、基建科、財務(wù)科、民政科、供銷科、銀紡公司、加工廠、種業(yè)公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和財會人員座談會、報告會，進行警示教育。同時，組織全團 60 多個基層單位的黨支部，每個月至少收看一部反腐倡廉專題片看，全團 390多名副連級以上的干部，寫出了觀看后的心得體會， 400 多名干部，在全團治理商 業(yè)賄賂干部大會上，簽名承諾。農(nóng)二師紀委還組織部分團場正連職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，到反腐倡廉教育基地學(xué)習(xí)，接受教育，都收到了很好的教育 3 效果。 對策之三 實施監(jiān)督，念好 “ 緊箍咒 ” 。治理商業(yè)賄賂，必須建立和完善適應(yīng)團場商業(yè)活動的管理制度，以預(yù)防和控制產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的腐敗。通過規(guī)范權(quán)力的運行，建立規(guī)范的權(quán)力運行長效管理機制。 第 5 頁 共 9 頁 對已發(fā)現(xiàn)的管理和制度等方面的問題，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建章立制，堵塞漏洞，加大監(jiān)管力度。對農(nóng)牧團場的醫(yī)藥購銷、教育收費、集中采購、資源開發(fā)、土地出讓、物資經(jīng)銷、工程建設(shè)等 重點領(lǐng)域，要按照誰主管誰負責的原則，督促各主管部門，認真抓好本部門本行業(yè)的內(nèi)部自查自糾，提高認識、明確行為規(guī)范。對團場容易發(fā)生商業(yè)賄賂的建筑行業(yè)，必須堅持綜合治理，標本兼治，改進和完善招標、投標程序、和監(jiān)管方式，強化招標投標基礎(chǔ)工作的管理。要嚴格工程建設(shè)標準，強化工程質(zhì)量和安全監(jiān)管，要堵塞質(zhì)量監(jiān)督中的漏洞，嚴防串通投標，變相轉(zhuǎn)包的明標暗定的行為發(fā)生。比如，農(nóng)二師二十九團，從 2024 年以來， 5萬元以上的基建工程項目全部實行招標、議標，土建工程超過50 萬元、裝修工程超過 30 萬元以上的項目，均申請農(nóng)二師建設(shè)工程招 標委員會招標，凡向師上報的工程項目，均實行項目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制。 2024 年來，該團工程招標率達到 100%。為增強透明度，每項工程招標都進行了公示。 2024 年—— 2024 年，兩年內(nèi)，二十九團招投標項目達到 40 余項，招標金額 億元，沒有出現(xiàn)一起違規(guī)操作，沒有發(fā)生一起投訴事件。使治理商業(yè)賄賂在基建工程中，無空可鉆。 在團場醫(yī)藥采購活動中，針對藥品
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