5淺論企業(yè)文化建設中的不足以及對策(編輯修改稿)
2024-09-07 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不少企業(yè)在企業(yè)文化建設中往往沒有系統(tǒng)地戰(zhàn)略地進行，而 第 5 頁 共 10 頁 是非常隨意地根據(jù)臨時需要來建設，致使有的企業(yè)文化建設流于形式，而沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容；有的企業(yè)文化建設只表現(xiàn)在制度上，沒有理念的灌輸；有的企業(yè)文化只重視物質(zhì)層次的需求，而忽略了精神層次的需求；還有的企業(yè)只注重降低成本提高效益，而輕視人本管理 等等，如此這樣，讓企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理。 三、加強企業(yè)文化建議的思考 抓好企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)形象 經(jīng)營文化是企業(yè)經(jīng)營活動所包含的文化因素，是從文化的角度，用文化的手段，對企業(yè)經(jīng)營的方向、價值、目的、方式等所作的原則性指導，體現(xiàn)的是一種高層次、高格調(diào)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營觀念、經(jīng)營手段。企業(yè)的領導都要抓好經(jīng)營文化建設，要樹立經(jīng)營的本質(zhì)是造福社會，利潤是對企業(yè)造福社會的報酬，經(jīng)營是為了大家，企業(yè)經(jīng)營是大家的事這樣一種經(jīng)營哲學思想，積極探索增加企業(yè)經(jīng)營方法的文化因素，運用 文化手段，以大眾為經(jīng)營對象，堅持保持經(jīng)營服務的適銷對路，注重規(guī)模效益，以市場為導向，提高優(yōu)質(zhì)的服務，關注政治、社會環(huán)境對經(jīng)營的影響，借助新聞媒介開辟經(jīng)營道路。企業(yè)一切活動最終目的都是向社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，其產(chǎn)品的好壞體現(xiàn)在服務質(zhì)量和水平上，要以優(yōu)質(zhì)環(huán)境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施 “ 用戶滿意工程 ” ，要注重規(guī)范服務，塑造企業(yè)形象。成立業(yè)務發(fā)展研 第 6 頁 共 10 頁 究機構，具體研究市場開發(fā)、業(yè)務宣傳、產(chǎn)品包裝、如何提高產(chǎn)品市場占有率等問題，為領導制定營銷策略提供依據(jù)，為基層研究營銷對策當好參謀。企業(yè)文化的魅力在于它的 獨特性和不可模仿性，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，每個企業(yè)有不同的內(nèi)外環(huán)境，每個企業(yè)有投入期、成長期、成熟期和衰退期等四個不同的發(fā)展階段，每個階段都有不同的經(jīng)營策略和經(jīng)管目標，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化建設不能“ 形似 ” 效仿，而應該是從本企業(yè)的實際出發(fā)，針對不同的發(fā)展環(huán)境和不同的發(fā)展階段等因素，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展和進步的企業(yè)文化。 培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì) 企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)、管理和經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)員工群體所共有的價值信條、精神狀況和思想境界，企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價值觀念，是企業(yè)之魂。企業(yè)要按照自己行業(yè)的特點，結合本公司的實際，提出本公司的企業(yè)精神，并進行提煉、培育，使之成為激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)使命和各項目標創(chuàng)造輝煌建功立業(yè)的強大動力源泉。要采取傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代教育手段相結合，宣傳先進典型與鞭策批評后進相結合，
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