5棄管房產(chǎn)管理模式與對策思考(編輯修改稿)
2025-09-07 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，也應(yīng)該由單位交，住房消費(fèi)意識淡薄、居民的交費(fèi)意識淡薄。很多小區(qū)，既使是一年幾元錢的清潔費(fèi)也很難收齊。 管理體制方面存在著管理體制不順，責(zé)權(quán)利不清晰的問題 這些 “ 非物業(yè) ” 小區(qū)普遍存在住房產(chǎn)權(quán)形式多樣的特點(diǎn)。住 第 5 頁 共 10 頁 房產(chǎn)權(quán)形式有全產(chǎn)權(quán)商品房，房改售房，回遷房，居民承租房等。住房的產(chǎn)權(quán)人多樣，有居民個人、房管局、單位產(chǎn)權(quán)人（包括中央單位、市屬單位、區(qū)屬單位）、公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)人（如各市政 設(shè)施部門、郵局、銀行、區(qū)屬商業(yè)單位所有的房產(chǎn)）、托管房、二手房產(chǎn)權(quán)人等。產(chǎn)權(quán)形式的多樣化，使小區(qū)形成多家物業(yè)管理單位同時對小區(qū)不同物業(yè)進(jìn)行管理的局面。主要有： 單位自管房 物業(yè)管理公司， 房管局直管公房 物業(yè)管理公司，社區(qū)管理單位，居委會，市政設(shè)施單位，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)單位等。多頭管理，又常常造成誰也不管的現(xiàn)象，管理體制不順，責(zé)權(quán)利不清晰的問題非常嚴(yán)重。再有一些產(chǎn)權(quán)單位破產(chǎn)、解體、兼并、企業(yè)效益差無力管理等。 社會上沒有形成物業(yè)管理的意識 從我市目前的情況看， “ 非物業(yè) ” 小區(qū)上述問題集中反映 在沒有形成物業(yè)管理的市場。一方面是市場交易的主體管委會和物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡。全市管委會的組建工作進(jìn)展較慢，能夠真正發(fā)揮作用的極少。物業(yè)管理企業(yè)的數(shù)量雖多，但是總體素質(zhì)低，服務(wù)意識差。另一方面是沒有一套較為完備的市場制度和一個健全的市場運(yùn)作機(jī)制。 需建立與建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)相適應(yīng)的物業(yè)管理體系 必須堅持 “ 屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主 ” 的原則，努力創(chuàng)建物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)良性互動的新機(jī)制，以物業(yè)管理服務(wù)推 第 6 頁 共 10 頁 動社區(qū)服務(wù)發(fā)展，拓展社區(qū)服務(wù)范圍，建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利 、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代社區(qū)。業(yè)主大會、業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)積極配合居民委員會依法履行自治管理職責(zé)，接受居民委員會的指導(dǎo)和監(jiān)督，并配合公安機(jī)關(guān)，與居民委員會相互協(xié)作，共同做好維護(hù)社會治安等相關(guān)工作。 3“ 棄管房產(chǎn) ” 管理模式選擇 “ 棄管房產(chǎn) ” 在管理過程中，要正確處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系，遵循市場規(guī)律，周密調(diào)研，慎重選擇。具體選擇何種模式，一般取決于小區(qū)的規(guī)模、硬件配套及住戶的有效需求。具體可采下列模式： 第一種模式。小區(qū)配套設(shè)施基本齊全，住戶有一定的消費(fèi)需求及支付能力， 可以實(shí)施全面的物業(yè)管理。這樣的園區(qū)多以上個世紀(jì)九十年代以后建設(shè)的商品房為主，可由專業(yè)的物業(yè)公司
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