對ｘｘ縣＊＊鄉(xiāng)設置黨小組管理模式的調查與思考(編輯修改稿)
2024-09-30 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成效 群眾真正得到了實惠。長期以來，除“三會一課”外，各支部開展主題實踐活動較少，群眾受益面窄量少。成立黨小組后，在黨小組的帶動下，各社掀起了新一輪建設熱潮，村民也因此得到了大量實惠。羅紫村5社去年12月成立黨小組后，在小組長謝明德的帶領下，5社多年垮塌的河堰得到了徹底根治，還進行了有償轉包，獲利2千多元。在集體收益分配上難以形成一致意見，部分社員堅持要求平均分配掉。謝明德又耐心地勸說大家：“我們今年收入口袋的有2千元，不能馬上分了當‘敗家子’，我們何不用它來搞社里的建設，明天搛更多的錢呢?！睅拙湓捯徽f，說到了村民的心坎上。很快，小組的意見得到了群眾的支持，資金投入1公里社道路的建設上，而今群眾出入更方便了。羅紫村4社在黨小組長唐加惠的撮合下，聯(lián)系了外地打工青年祝高友返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，投資20多萬元在嘉陵江邊建起了碎石廠，把嘉陵江邊荒廢多年的河灘地激活了。社上也因此有了一筆不小的收入，還解決了社里8名剩余勞動力。 突出問題得到及時化解。長期以來，農(nóng)村矛盾得不到及時解決，群眾反響較大。成立黨小組后，黨情民意得到及時傳遞，農(nóng)村社會矛盾得以緩和，問題得到處理，鄰里變得和諧了。2005年12月，羅紫村張永志和楊秀蘭兩家發(fā)生糾紛，黨小組長祝龍貴立即趕過去，問情況、講法規(guī)、明事理，妥善處理了二者之間的關
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