5市場發(fā)展勞合社局限性及策略(編輯修改稿)
2024-09-07 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先 第 3 頁 共 6 頁 在董事責(zé)任險、體育賽事險、恐怖主義險和海上貨物運輸險等方面開展業(yè)務(wù)。在我國這些險種的市場需求十分有限，并且與國內(nèi)的社會環(huán)境和政策制度相聯(lián)系，有的險種也正處于起步的階段，因此所占的市場份額相當之小。 （三）過于保守謹慎的經(jīng)營風(fēng)格 自開業(yè)以來的五年時間內(nèi)，勞合社并沒有對中國公司設(shè)定一個具體的盈利指標，而將更多的精力放在了維持公司的長久發(fā)展之上，并且其資金的投資策略也相當保守，這在一定程度上 是有利于勞合社控制風(fēng)險的。然而過分保守的投資策略和經(jīng)營風(fēng)格會導(dǎo)致錯失市場良機，失去在有限的時間內(nèi)利用自身優(yōu)勢搶占市場份額的機會。雖然保守的經(jīng)營風(fēng)格最終會實現(xiàn)利潤的增長，但是新業(yè)務(wù)的發(fā)展會因此而受到限制。這在長期并不利于公司的發(fā)展。 二、提高勞合社競爭力的建議 （一）盡快適應(yīng)中國法律和國情，尋求最優(yōu)發(fā)展 有數(shù)據(jù)表明， 2024 年 17 月份，全國財產(chǎn)保險公司中，外資保險公司收入僅為全國財產(chǎn)保險公司總收入的 1%左右，說明外資保險公司在一定程度上是無法與中資保險公司相競爭的。勞合社進入中 國市場不久，對中國的法律環(huán)境、文化背景和政策制度等都還不夠熟悉，正處在一個適應(yīng)期的階段。而適應(yīng)期的長短在一定程度影響著公司的發(fā)展?jié)摿?。所以勞合社?yīng)當在不斷變化的中國市場環(huán)
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