5市場(chǎng)發(fā)展勞合社局限性及策略(編輯修改稿)
2024-09-07 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 在董事責(zé)任險(xiǎn)、體育賽事險(xiǎn)、恐怖主義險(xiǎn)和海上貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等方面開展業(yè)務(wù)。在我國(guó)這些險(xiǎn)種的市場(chǎng)需求十分有限，并且與國(guó)內(nèi)的社會(huì)環(huán)境和政策制度相聯(lián)系，有的險(xiǎn)種也正處于起步的階段，因此所占的市場(chǎng)份額相當(dāng)之小。 （三）過于保守謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 自開業(yè)以來的五年時(shí)間內(nèi)，勞合社并沒有對(duì)中國(guó)公司設(shè)定一個(gè)具體的盈利指標(biāo)，而將更多的精力放在了維持公司的長(zhǎng)久發(fā)展之上，并且其資金的投資策略也相當(dāng)保守，這在一定程度上 是有利于勞合社控制風(fēng)險(xiǎn)的。然而過分保守的投資策略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，失去在有限的時(shí)間內(nèi)利用自身優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。雖然保守的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格最終會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但是新業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)因此而受到限制。這在長(zhǎng)期并不利于公司的發(fā)展。 二、提高勞合社競(jìng)爭(zhēng)力的建議 （一）盡快適應(yīng)中國(guó)法律和國(guó)情，尋求最優(yōu)發(fā)展 有數(shù)據(jù)表明， 2024 年 17 月份，全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，外資保險(xiǎn)公司收入僅為全國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司總收入的 1%左右，說明外資保險(xiǎn)公司在一定程度上是無法與中資保險(xiǎn)公司相競(jìng)爭(zhēng)的。勞合社進(jìn)入中 國(guó)市場(chǎng)不久，對(duì)中國(guó)的法律環(huán)境、文化背景和政策制度等都還不夠熟悉，正處在一個(gè)適應(yīng)期的階段。而適應(yīng)期的長(zhǎng)短在一定程度影響著公司的發(fā)展?jié)摿?。所以勞合社?yīng)當(dāng)在不斷變化的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)
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