5市場(chǎng)發(fā)展勞合社局限性及策略-在線瀏覽
2024-09-07 02:20本頁(yè)面
【正文】 原因 （一）經(jīng)營(yíng)模式存在差異 在國(guó)外市場(chǎng)，勞合社不是一個(gè)保險(xiǎn)公司，它并不直接經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和出具保單，而只是作為一個(gè)社團(tuán)組織為其會(huì)員提供交易場(chǎng)所。 （ 1）在經(jīng)歷了一番艱苦的談判之后，勞合社放棄了在其他60 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的一貫經(jīng)營(yíng)模式，以全資子公司的形式落戶中國(guó)上海。舉例來(lái)說，勞合社中國(guó)作為一個(gè)外資子公司，雖然享有免稅期限等優(yōu)惠政策，但其在納稅時(shí)作為獨(dú)立法人進(jìn)行核算，不能夠與總公司盈虧相抵來(lái)減少納稅數(shù)額。這與勞合社歷來(lái)由單獨(dú)的承保會(huì)員處理業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)相違背，在一定程度上增加了費(fèi)用的支出，降低了整體效率。 （ 3）勞合社并不直接與投保人發(fā)生聯(lián)系，它直接從經(jīng)紀(jì)人處獲得業(yè)務(wù)，因此一個(gè)市場(chǎng)保險(xiǎn)中經(jīng)紀(jì)人的發(fā)達(dá)程度直接影響著勞合社獲得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的能力。因此，勞合社的這種經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)市場(chǎng)也面臨著重重挑戰(zhàn)。 這無(wú)疑在一定程度上限制了勞合社在中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。在我國(guó)這些險(xiǎn)種的市場(chǎng)需求十分有限，并且與國(guó)內(nèi)的社會(huì)環(huán)境和政策制度相聯(lián)系，有的險(xiǎn)種也正處于起步的階段，因此所占的市場(chǎng)份額相當(dāng)之小。然而過分保守的投資策略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，失去在有限的時(shí)間內(nèi)利用自身優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。這在長(zhǎng)期并不利于公司的發(fā)展。勞合社進(jìn)入中 國(guó)市場(chǎng)不久，對(duì)中國(guó)的法律環(huán)境、文化背景和政策制度等都還不夠熟悉，正處
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