5實(shí)現(xiàn)后備干部公選制度常態(tài)化的思考(編輯修改稿)
2024-09-07 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公選干部產(chǎn)生苛求心理，對(duì)公選干部各方面的表現(xiàn)要求較高。而公選干部上崗后需要一定的適應(yīng)時(shí)間，與理想工作狀態(tài)有一定差距，因此就有干部拿著自己的長處比公選干部的短處，進(jìn)而得出 公選干部的水平也不過如此的結(jié)論。而公選干部都是通過嚴(yán)格的考試考察和資格審查之后才被任命的，有才華、有能力，很容易恃才傲物。公選干部如果不注意克服這種優(yōu)越感，勢(shì)必阻礙他們同其他干部之間的交流與合作，導(dǎo)致無論公選干部持有什么態(tài)度，他們?cè)谄渌刹啃闹械男蜗蠖际?“ 高人一等 ” 的。這種隱性的社會(huì)心理鴻溝不利于公選制度的深入落實(shí)，是公選難以常態(tài)化的社會(huì)心理因素。 公選難以常態(tài)化實(shí)現(xiàn)后備干部公選制度常態(tài)化的思考第 2頁 有以上政策、成本、制度、動(dòng)機(jī)等諸多方面的原因。在未來五年時(shí)間里公選要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，就要針 對(duì)實(shí)際問題，綜合考慮，重點(diǎn)推進(jìn)，采取有力措施，下大氣力來解決。 一、充分認(rèn)識(shí)公選常態(tài)化的重要性，制定切實(shí)可行的落實(shí)措施。要認(rèn)清公選常態(tài)化是中央的要求，把公選作為干部選拔任用的一種基本方式，納入整個(gè)干部任用體制之中，使之制度化、經(jīng)?；?，使公選干部的數(shù)量在新提拔同級(jí)干部總數(shù)中占一定的比例，逐步達(dá)到 1/3 的目標(biāo)。建議中央有關(guān)部門研究制定全國公選的發(fā) 第 5 頁 共 8 頁 展戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃，根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、發(fā)展水平、干部隊(duì)伍狀況提出不同的公選規(guī)模和適宜比例。要不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，形成制度規(guī)范，及時(shí)推廣運(yùn)用，從整體上推進(jìn)全 國各區(qū)域的公選工作。各地要根據(jù)中央關(guān)于公選的政策規(guī)定，制定所轄區(qū)域內(nèi)公選的具體實(shí)施意見和辦法，特別是省一級(jí)組織部門，更要擔(dān)負(fù)起全省公選的職責(zé)，按照全國總體發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的要求，制定所轄區(qū)域內(nèi)公選的中長期計(jì)劃。規(guī)劃和計(jì)劃制定以后，要切實(shí)抓好貫徹落實(shí)工作，確實(shí)保證規(guī)劃和計(jì)劃按期完成。 二、采取定期分類資格考試制度，突破公選周期長、成本高的瓶頸。一是實(shí)行考任分離。把試題命制、考試組織及閱卷工作與考察任用等工作分離開，使其成為兩個(gè)獨(dú)立的過程。筆試、面試工作主要委托獨(dú)立于組織部門的考試測(cè)評(píng)中心出卷、批 閱，組織部門只負(fù)責(zé)資格分?jǐn)?shù)線、面試入圍線的確定及考察任用等工作。這樣，組織部門擺脫了考試的事務(wù)性工作，
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